چکیده:
نتایج تحقیقات نشان از کمبود نیروهای مدیریتی و افزایش نیاز سازمانها به مدیران به مراتب توانمندتر،مستعدتر، ماهرتر و شایستهتر از مدیران امروزی،در سالهای آینده دارد و حقیقت این است که شناسایی بهرهگیری از مدیران شایسته،یکی از اساسیترین چالشهای پیش روی سازمانها برای عبور از شرایط دشوار فردا است.به همین منظور، بسیاری از سازمانهای آیندهنگر،به دنبال طراحی برنامههای جدی و منظم جانشینپروری برای برآورد و تامین نیازمندیهای آینده خود در این زمینه هستند.بدیهی است اجرای این برنامهها مستلزم استفاده از فنون ارزیابی قابل اعتمادی است که بتوانند به ارزیابی درست قابلیتهای موردنظر بپردازند.برای این منظور مراکز ارزیابی از جمله فرایندهایی است که از اعتبار و مقبولیت بالایی برخوردار شده است. مراکز ارزیابی اشاره به ارزیابی گروهی از شرکتکنندگان(داوطلبان)توسط تیم ارزیابی با استفاده از تمرینها و آزمونهای متنوع دارد که بهطور عمده به منظور انتخاب افراد واجد شرایط برای تصدی مناصب مدیریتی استفاده میشود.در این فرایند میتوان از تجربههای مدیران توانمند حاضر در زمینههایی،مانند طرحی و تدوین قابلیتها، شناسایی استعدادهای درون و برون سازمانی و انجام ارزیابیها و...بهره جست و از این راه موفقیت سازمان را برای عبور از دشواریهای پیش رو بیمه کرد.در این نوشتار تلاش میشود پس از معرفی مراکز ارزیابی به بحث و بررسی پیرامون روشهای بهرهگیری از تجربههای مدیران در قالب مراکز ارزیابی،پرداخته شود.
خلاصه ماشینی:
com چکیده نتایج تحقیقات نشان از کمبود نیروهای مدیریتی و افزایش نیاز سازمانها به مدیران به مراتب توانمندتر،مستعدتر، ماهرتر و شایستهتر از مدیران امروزی،در سالهای آینده دارد و حقیقت این است که شناسایی بهرهگیری از مدیران شایسته،یکی از اساسیترین چالشهای پیش روی سازمانها برای عبور از شرایط دشوار فردا است.
به همین منظور، بسیاری از سازمانهای آیندهنگر،به دنبال طراحی برنامههای جدی و منظم جانشینپروری برای برآورد و تامین نیازمندیهای آینده خود در این زمینه هستند.
مراکز ارزیابی اشاره به ارزیابی گروهی از شرکتکنندگان(داوطلبان)توسط تیم ارزیابی با استفاده از تمرینها و آزمونهای متنوع دارد که بهطور عمده به منظور انتخاب افراد واجد شرایط برای تصدی مناصب مدیریتی استفاده میشود.
ب)طراحی و تدوین ابزارهای ارزیابی در فرایند انجام مراکز ارزیابی تلاش میشود با تشبیهسازی شرایط کاری و قرار دادن افراد در محیطی مشابه محیط کارشان،فضای مناسبی برای ارزیابی شرکتکنندگان فراهم شود.
(همان منبع) نتیجهگیری به دنبال تغییرات سریع و گوناگون در سالهای اخیر،چالشها و مسائل جدیدی برای سازمانها ایجاد شده است،که عبور بدون زیان از آنها نیازمند کاربست عوامل مختلفی نظیر:بهرهگیری از تجربههای مدیران در حوزههای گوناگون سازمانی (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 1:فرایند مراکز ارزیابی است.
؟ بهطور کلی در فرایند مراکز ارزیابی میتوانیم از راههای یاد شده در زیر،در بهرهگیری از تجربههای مدیران استفاده کنیم: الف)طراحی و تدوین شایستگیها، ب)شناسایی و معرفی استعدادها برای ارزیابی، ج)اجرای فرایند ارزیابی بهعنوان ارزیاب، د)بررسی نتایج بازخورد بهعنوان معیار و ممیز، ه)طراحی و اجرای برنامههای آموزشی و توصیه کار راههها، و)مشاوره و راهنمایی ارزیابیشوندگان.