چکیده:
به منظور تدوین و اجرای برنامه بهبود و تحول اداری در یک سازمان،ایفای نقشهای سهگانه مشاور،سیاستگذار و تدوینکننده برنامه و در نهایت مجری برنامه تحول،برای مدیر منابع انسانی الزامی خواهد بود.در این راستا،به منظور ایجاد سازمانی استراتژی محور در حوزه منابع انسانی،که عامل اصلی نیل به بهبود و تحول سیستمهای مدیریت منابع انسانی است،پیادهسازی سیستمهای مدیریت عملکرد در شرکت نفت فلات قاره ایران در دستور کار قرار گرفت.در این تحقیق نویسنده تجربیات خود را در استقرار سیستم مدیریت عملکرد منابع انسانی مبتنی بر مدلهای علمی و تجربی ارائه نموده است.تحقیق حاضر به بررسی ضرورتها و اهداف طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد،مبانی و مدلهای علمی تحقیق،روش اجرا،عوامل کلیدی موفقیت و در نهایت مقایسه نتایج اجرای طرح مذکور در نیل به اهداف سازمان طی دو سال گذشته خواهد پرداخت.برای ایجاد و توسعه سیستمهای مذکور به عنوان نخستین گام ایجاد تعهد (1).مدیر منابع انسانی شرکت نفت فلات قاره ایران در مدیریت ارشد شرکت از طریق ایجاد دغدغه و الزام به تغییر میباشد.گامهای بعدی عبارتند از ایجاد مدل و فرآیند انجام کار،تدوین ساختار اجرایی و انتصاب متولیان مربوطه و در نهایت تدوین اسناد راهبرد،تدوین و اجرای برنامهها و طراحی،تدوین و پیادهسازی سیستم ارزیابی و کنترل پیشرفتها.این فرایند در نهایت به طراحی رویکردی بومی برای بسترسازی مناسب و انجام حرکت جهتدار در راستای بهبود مستمر فعالیتها و نهایتا استقرار نظام مدیریت عملکرد در سطح مدیریت منابع انسانی شرکت نفت فلات قاره گردید.
خلاصه ماشینی:
"مدیر منابع انسانی شرکت نفت فلات قاره ایران در مدیریت ارشد شرکت از طریق ایجاد دغدغه و الزام به تغییر میباشد.
در سطح مدیریت منابع انسانی شرکت نفت فلات قاره گردید.
بکارگیری رویکرد بهپویی در مدیریت عملکرد منابع انسانی یک شرکت تولید نفت
کارکنان مدیریت منابع انسانی و تعیین مبنای مناسب جهت اعطای پاداش به آنان عملکرد.
با توجه به اینکه عملکرد مدیریت منابع انسانی تابع متغیرهای گوناگونی است که از
ṣTargetṣObjectiveṣAimṣgoal سازمان(شکل 2)جهت تدوین اهداف مدیریت منابع انسانی و واحدهای تابعه آن استفاده
چالشهای پیش روی مدیریت منابع انسانی(مرحله دوم چارچوب نظری در شکل 3)و نیز
مدیریت عملکرد منابع انسانی(شکل 4)بهرهگیری گردیده است.
مدیریت منابع انسانی شرکت نفت فلات قاره ایران را تشکیل میدهند.
مذکور در مرحله ایجاد تعهد در مدیریت ارشد سازمان برای اجرای برنامه تحول(مرحله
گذشت،مدل اجرایی برای سیستم مدیریت عملکرد در شرکت نفت فلات قاره ایران،
به منظور تدوین مدل مناسب برای اجرا و پیادهسازی سیستم ارزیابی عملکرد در سازمان،
به منظور تدوین اسناد راهبردی در سطح واحدهای مدیریت منابع انسانی و ارزیابی
عملکرد آنها بر اساس مدل برنامهریزی استراتژیک که در مدیریت توسعه منابع انسانی
عنوان«دبیرخانه بهبود و تحول اداری»زیر نظر مستقیم مدیریت منابع انسانی شرکت اقدام
استراتژیهای سطح کلان مدیریت منابع انسانی و نیز واحدهای مربوط بر اساس تجزیه و
پیادهسازی سیستم مذکور در مدیریت منابع انسانی شرکت نفت فلات قاره به نتایج زیر
واحدهای منابع انسانی در تعیین سطح عملکرد و میزان نیل به اهداف از پیش تعیین شده
مدیریت منابع انسانی طی دو سال عملکرد خود 61 اقدام جاری و 71 پروژه بهبود و"