خلاصة:
هدف: هدف این پژوهش، طراحی نقشه استراتژیک و الگوی عملیاتی استراتژیهای فدراسیون جودو ایران با روش کارت امتیازی متوازن بود. روش شناسی: روش پژوهش، توصیفی و به لحاظ هدف، کاربردی است. دادههای تحقیق به صورت پیمایشی و به شیوه آمیخته گردآوری شد. جامعه آماری در بخش کمی تعداد 70 نفر، شامل مسئولان فدراسیون و هیاتهای جودو و مدیران باشگاههای سطح اول جودو ایران و در بخش کیفی 12 نفر از خبرگان جودو بودند. به دلیل محدودیت اعضا، نمونۀ آماری با جامعه، برابر شد. ابزار تحقیق، پرسشنامه تعیین مناظر استراتژیها بود. برای تجزیه و تحلیل دادهها در بخش کمی از درصد فراوانی و آزمون خی دو و در بخش کیفی از نظرات خبرگان، روش استقرای منطقی و جلسات شورای راهبردی استفاده شد. یافتهها: یافتهها نشان داد در جودو ایران، چهار منظر مالی و توسعه، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری وجود دارد. که 36 هدف استراتژیک و 37 سنجه تعیین و 39 اقدام و ابتکار، تدوین گردید. میتوان گفت که با اقداماتی از قبیل افزایش مراکز استعدادیابی و باشگاههای مشارکت کننده و سهیم در توسعه پایه، افزایش مربیان استعدادیاب، افزایش دورههای هدفمند کیفی و توسعه مطالعات تطبیقی و احصاء مهمترین اقدامات بین المللی جهت توسعه جودو در منظر رشد و یادگیری، تحقق استراتژیهای منظر فرایندها را تسهیل و به مسئولین جهت دستیابی به پیریزی و توسعه سنجیده و حرفهای سازی و پایدارسازی و استمرار افتخارات ورزش جودو در سطوح آسیایی و جهانی کمک خواهد کرد. نتیجهگیری: این مدل به دلیل ارتباط بین استراتژیها با اهداف استراتژیک، سنجهها و اقدامات و ابتکارات فدراسیون جودو در منظرهای مختلف، علاوه بر اجرای استراتژی، قابلیت ایجاد زمینه تحقّق اهداف بلندمدت جودو کشور را دارد.
Objective: The purpose of this research was to design a strategic map and operational model of the
Iran Judo Federation's strategies using the balanced scorecard method.
Methodology: The research method was descriptive and practical in terms of purpose. The research
data was collected in a survey and in a mixed way. The statistical population in the quantitative part
was 70 people, including officials of the federation and judo boards and managers of the country's
first-level judo clubs, and in the qualitative part, 12 people were judo experts. Due to the limitation of
members, the statistical sample was equal to the population. The research tool was a questionnaire to
determine the landscape of strategies. For data analysis, frequency percentage and chi-chi-square test
were used in the quantitative part, and experts' opinions, logical induction method and strategic
council meetings were used in the qualitative part.
Results: The findings showed that there are four aspects of finance and development, customer,
internal processes and growth and learning. 36 strategic goals, 37 criteria and 39 actions and initiatives
were formulated. It It was found that measures such as the increase of talent centers and participating
clubs in basic development, the increase of talent coaches, the increase of qualitative targeted courses
and the development of comparative studies and statistics are the most important international
measures for the development of judo in terms of growth and learning. It will facilitate the realization
of the strategies of the processes and will help the officials to achieve the foundation and considered
development and professionalization of judo sport, stabilization and continuity of judo honors at the
Asian and global levels.
Conclusion: Due to the relationship between strategies and strategic goals, measures and actions and
initiatives of the Judo Federation in different perspectives, this model can create a basis for the
achievement of the country's long-term judo goals.
ملخص الجهاز:
Emadi et al (٢٠١٩) در طراحي استراتژي منابع انساني وزارت ورزش و جوانان و اجراي آن با روش هاي کارت امتيازي متوازن ، به مناظر رشد و يادگيري ، فرايندهاي داخلي ، ذي نفعان و بهره وري دست يافتند و سپس ٢٦ هدف استراتژيک و ٣١ سنجه تعيين و ٣٧ اقدام و ابتکار را تدوين کردند.
تحقيق حاضر به دنبال طراحي مدل عملياتي استراتژيهاي فدراسيون جودو با روش کارت امتيازي متوازن بود تا روابط علت و معلولي آن ها را تعيين نمايد و با ارائۀ مدل اجراي برنامه ، مسئولان و مديران جودوي کشور را در عملياتي نمودن برنامۀ استراتژيک اين فدراسيون ياري نمايد.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) يافته ها نشان داد که در فدراسيون جودو ، چهار منظر مالي و توسعه ، مشتري، فرايندهاي داخلي و رشد و يادگيري وجود دارد و در مجموع ، ٣٦ هدف استراتژيک ، ٣٧ سنجه و ٣٩ اقدام و ابتکار براي اجراي استراتژيهاي فدراسيون جودو تعيين و تدوين شده است .
در بخش آخر تحقيق ، اقدامات و عمليات متعددي براي دستيابي به اهداف استراتژيک و استراتژي هاي فدراسيون جودو تدوين شده است .
Designing a human resource development strategy in the Ministry of Sports and Youth and presenting its implementation method with the BSC approach.
(2014), Identifying and developing a pattern of obstacles to the implementation of strategic plans in the Ministry of Sports and Youth of Iran.
The use of the balanced scorecard in the implementation of the strategy to support the development of sport and recreation in the city of Lublin.