خلاصة:
هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر رهبری تحولآفرین بر رفتار شهروندی سازمانی و با در نظر گرفتن نقش میانجی مالکیت روانشناختی بود. روش پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از حیث ماهیت گردآوری دادهها، توصیفی- همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان اداره بنادر و دریانوردی استان بوشهر (610نفر) تشکیل میدادند. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شد و تعداد 242 نفر بهعنوان نمونه انتخاب شدند. گردآوری دادهها بر مبنای سه پرسشنامه رهبری تحولآفرین، رفتار شهروندی سازمانی و مالکیت روانشناختی صورت پذیرفت که ضریب آلفای کرونباخ آنها به ترتیب 93/0، 83/0 و 95/0 به دست آمد. تحلیل دادهها از طریق الگوی معادلات ساختاری انجام شد. نتایج یافتهها نشان داد که رهبری تحولآفرین بهصورت مستقیم و غیرمستقیم از طریق مالکیت روانشناختی بر رفتار شهروندی سازمانی تاثیرگذار است. رهبران تحولآفرین میتوانند با تغییر نگرش و تقویت حس مالکیتی نسبت به سازمان، آگاهی فردی را افزایش دهند و با ایجاد دلبستگی شناختی و عاطفی بین فرد و هدف بر رفتار فرد تاثیر بگذارند و زمینه لازم برای تسهیل فرآیند سازمانی و افزایش رفتار شهروندی سازمانی را فراهم نمایند.
The aim of this research is to study and examine the relationship between Transformational Leadership and Organizational Citizenship Behavior with the Mediator role of Psychological Ownership.The research method in terms of applied purpose and the nature of the research is descriptive -correlative. The population consists staff of Ports and Maritime Organization Busher Province. Cochran's formula was used to determine the sample size and 242 people were selected as a sample. Data collection was based on three questionnaires of transformational leadership, organizational citizenship behavior, and psychological ownership, whose Cronbach's alpha coefficients were 0.93, 0.83, and 0.95, respectively. Data were analyzed with use of Structural Equation Modeling (SEM) and Results showed that Transformational leadership has a direct and indirect effect on Organizational Citizenship Behavior through Psychological Ownership. Transformational leaders can increase individual awareness by changing the attitude and strengthening the sense of ownership towards the organization, and by creating cognitive and emotional attachment between the individual and the goal, they can influence the individual's behavior and provide the necessary ground to facilitate the organizational process and increase organizational citizenship behavior.
ملخص الجهاز:
گردآوري داده ها بر مبناي سه پرسشنامه رهبري تحول آفرين ، رفتار شهروندي سازماني و مالکيت روان شناختي صورت پذيرفت که ضريب آلفاي کرونباخ آن ها به ترتيب ٠/٩٣، ٠/٨٣ و ٠/٩٥ به دست آمد.
نتايج يافته ها نشان داد که رهبري تحول آفرين به صورت مستقيم و غيرمستقيم از طريق مالکيت روان شناختي بر رفتار شهروندي سازماني تأثيرگذار است .
از اين رو شناسايي سازه هاي تاثيرگذار بر اين رفتارها بسي با ارزش و باهميت است ؛ بنابراين ، در پژوهش هاي صورت گرفته توسط ارگان (١٩٨٣)MacKenzie& Podsakoff (١٩٩٩)، Connell (٢٠٠٥)، et al &Twigg (٢٠٠٧)، et al &Ritz (٢٠١٦)،et al &Carter (٢٠١٤)، يعقوبي و همکاران (١٣٨٩)، ميرکمالي و همکاران (١٣٩١)، شجاعي و خليلي (١٣٩٦)، مهر آرا و همکاران (١٣٩٧) و اميري و همکاران (١٤٠٠) نتايج نشان دادند که رهبري تحول آفرين يک متغير اثرگذار بر رفتـار شـهروندي سـازماني مي باشد.
لذا با توجه به نوظهور بودن سبک رهبري تحول آفرين از يک سو و وجود مطالعات بسيار محدود در رابطه با آن ، اين پژوهش تلاش دارد تا به بررسي تأثير آن بر رفتار شهروندي سازماني با در نظر گرفتن نقش ميانجي مالکيت روان شناختي بپردازد.
رهبري تحول آفرين بر رفتار شهروندي سازماني اثر مثبت غيرمستقيم (از طريق مالکيت روان شناختي) دارد.
Key word: Psychological Ownership, Transformational Leadership, Organizational Citizenship Behavior