خلاصة:
هدف از انجام این پژوهش، تبیین و تفسیر نقش تعدیلگر دوسوتوانی سازمانی در تاثیر انرژی کارکنان بر مدیریت استعداد در 168 شرکت از موسسات و سازمانهای حسابداری و حسابرسی در افق زمانی 1401 (یک دوره 1ساله) است. در بخش کیفی جهت گردآوری دادهها، از مصاحبه عمیق و نیمه ساختار یافته و در بخش کمی از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. برای تجزیه و تحلیل دادههای کیفی از روش گراندد تئوری و برای تجزیه و تحلیل دادههای کمی از تحلیل عاملی تاییدی ضریب آلفای کرونباخ و در نهایت معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزارهای PLS & SPSS &LISREL استفاده شد. نتایج پژوهش حاکی از آن است که بین متغیرهای پژوهش رابطه مثبت، معنادار و مستقیم وجود دارد و همچنین انرژی کارکنان و مدیریت استعداد یک شرکت ارتباط بین شرکتهای دوسوتوانی سازمانی را تعدیل میکند. به بیان بهتر، موفقیت، رشد و تداوم در افق زمانی بلندمدت یک شرکت یا سازمان متضمن توانایی آن در بهره برداری از قابلیتهای کنونی و همزمان تلاش در جستجوی یافتن شایستگیها جدید دارد که این میسر نیست مگر با مدیریت و عملکرد استعداد و داشتن انرژی و پتانسیل مطلوب کارکنان که این خود گویا و نمایانگر اثرگذاری نقش تعدیلگر دوسوتوانی سازمانی است و صحه بر این امر که این سه عنصر کلیدی و کاربردی هر سه وجودشان مستلزم یکدیگرند.
The purpose of this research is to explain and interpret the role of the moderator of organizational ambivalence in the impact of employee energy on talent management in 168 accounting and auditing institutions and organizations in the time horizon of 2022 (a 1-year period). In the qualitative part, in-depth and semi-structured interviews were used to collect data, and in the quantitative part, a researcher-made questionnaire was used. Grounded theory method was used to analyze qualitative data and confirmatory factor analysis of Cronbach's alpha coefficient and finally structural equations using PLS & Spss & lisrel software were used to analyze quantitative data. The results of the research indicate that there is a positive, meaningful and direct relationship between the research variables and also the energy of the employees and talent management of a company moderates the relationship between the two companies. To put it better, success, growth and continuity in the long-term time horizon of a company or organization implies its ability to exploit the current capabilities and at the same time try to find new competencies, which is not possible except with talent management and performance. And having the energy and potential of the employees, which is self-explanatory and represents the effectiveness of the moderator role of organizational ambivalence, and it is true that these three key and practical elements require each other for their existence.