Abstract:
در سالهای اخیر، رویکردهای پست مدرن و عملگرا به نظریههای مدیریت استراتژیک، باعث شکلگیری نگاهی کاملا متفاوت، عاری از انتزاع و عملگرا به مدیریت استراتژیک شده است. نظریههای متعدد و پیچیده انتزاعی مدیریت استراتژیک، نه تنها در عمل قابل کاربرد نمیباشند بلکه منجر به گمراه شدن تصمیم گیرندگان سازمانی میشوند. هر چند که تلاشهای اخیر در زمینه آشکارسازی ماهیت عملی و واقعی استراتژی، منجر به ارایه نظریههای عملگرا و توجیه پذیرتر شده است اما سازمانها از کمبود روشی گام به گام به عنوان راهنمای عملی استراتژیک سازی، رنج میبرند. سازمانها بیشتر از آنکه نیازمند نظریه باشند، نیازمند اقدام عملی در راستای پیاده سازی استراتژیهای خود میباشند. بنابراین، هدف از انجام این پژوهش، ارایه نظریهای عملگرا و تجربی برای استراتژیک سازی سازمان به کمک مطالعه طولی یک شرکت تولید و پخش مواد غذایی در طی 4. 5 سال میباشد. این مقاله از طریق انجام مصاحبههای نیمه ساختاریافته رسمی، مصاحبههای غیررسمی قوم نگارانه، مشاهدات میدانی و مصاحبههای پساکیفی، در بازه زمانی 1396 تا 1400 هجری شمسی، به انجام رسیده است. یافتههای این پژوهش نشان میدهند که به کمک روش گام به گام عادت سازی مبتنی بر مکانیزم محرک-پاسخ و تقویت عادتها در راستای جهتگیری کلی سازمان میتوان استراتژیها را پیاده سازی نمود. این نظریه در تناقض با نگاه رایج کل نگر مدیریت استراتژیک است و به طور همزمان به سطح کلان و سطح خرد سازمان توجه دارد.
In recent years, postmodern and pragmatic approaches
to strategic management theories have led to the
formation of a completely different, out of abstract and
pragmatic view of strategic management. Numerous
and complex abstract theories of strategic management
are not only inapplicable in practice but also lead to
misleading organizational decision makers. Although
recent efforts to uncover the practical and real nature of
strategy have led to more pragmatic and justifiable
theories, organizations suffer from a lack of a step-bystep
approach as a practical guide to strategizing.
Organizations need practical action to implement their
strategies, rather than theory. Therefore, the purpose of
this study is to build an empirical pragmatic theory for
strategizing of the organization by means of a
longitudinal study in a food production and distribution
company over 4.5 years. This article has been
conducted through formal semi-structured interviews,
informal ethnographic interviews, field observations
and post-qualitative interviews, in the period 1396 to
1400. The findings of this study show that strategies
can be implemented with the help of step-by-step
method of habituation based on stimulus-response
mechanism and strengthening of habits in the direction
of the general orientation of the organization. This
theory contradicts the common view of the whole
component of strategic management and
simultaneously pays attention to the macro level and
micro level of the organization.