Abstract:
زمینه و هدف: این پژوهش با هدف ارزیابی تأثیر رهبری متنوعگرا بر رفتار اشتراک دانش و اشتیاق شغلی کارکنان با تبیین نقش میانجی ارتباطات شفاف و ارضای نیاز درونی (نظریه خودتعیینگری) اجرا شده است. پژوهش حاضر یکی از پژوهشهای تجربی است که کاربرد تئوری خودتعیینی را در شرایط بحرانی کووید 19 نشان میدهد. روش: این پژوهش بر اساس معیار هدف، در گروه پژوهشهای کاربردی و بر اساس استراتژی پژوهش، همبستگی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش، کارکنان دانشگاه علوم پزشکی مازندران است. حجم نمونه با استفاده از نرمافزار سمپل پاور 220 نفر بهدست آمد. شیوه نمونهگیری، تصادفی ساده بود. تجزیهوتحلیل دادههای بهدستآمده با اسـتفاده از روش معـادلات سـاختاری، از طریق نرمافزار ایموس انجام شد. یافتهها: با توجه به یافتههای این پژوهش، نقش متغیرهای «ارتباطات شفاف و ارضای نیاز درونی» میانجی، در تأثیر رهبری تنوعگرا بر اشتیاق شغلی و اشتراک دانش، جزئی است. نتیجهگیری: برای درک اثربخشی ارتباطات بحرانی درونی و رفتارهای رهبری و افزایش نتایج و خروجی کارکنان، باید نیازهای اساسی روانشناختی آنها در نظر گرفته شود، تا حدی که احساس کنند در شغل خود شایستگی دارند، بر محدوده شغلی خود کنترل دارند و با سایر همکاران در محل کار، ارتباط مؤثر برقرار میکنند.
Background & Purpose: The aim of this study was to evaluate the effect of diversity-oriented leadership on employee’s knowledge sharing behavior and job engagement by considering the mediating role of transparent internal communication and satisfaction of internal needs (self-determination theory). The present study is one of the first experimental studies that shows the application of self-determination theory in critical conditions of Covid 19 virus. Methodology: This research is an applied research based on the purpose, and it is a survey correlation based on the research strategy. The statistical population of this study includes the staff of Mazandaran University of Medical Sciences and the sample size is 220 persons using sample power software and the sampling method is simple random. Analyzing the data was performed using structural equation method through Amos software. Findings: According to the findings of this study, the variables of “transparent communication” and “internal needs satisfaction” have a partial mediating role in the impact of diversified-oriented leadership on job engagement and knowledge sharing. Conclusion: To understand the effectiveness of internal critical communication, leadership behaviors as well as increasing the employees’ outcome and output, the basic psychological needs of employees must be put under consideration to the extent that they feel competent in their job, have control over their job scope, and communicate effectively with other colleagues at work.