خلاصه ماشینی:
"مدیریت منابع انسانی،رویکردی متمایز به مدیریت پرسنل است که هدف آن دستیابی به مزیت رقابتی از طریق توسعه استراتژیک نیروی کاری متعهد و بسیار کارآمد میباشد )2002,xuaemerP dnA eoN,ydnoM( بعضی از پژوهشگران از سال 1990 نقش شیوههای مدیریت منابع انسانی در بهبود کارایی سازمانی )1102,namsO natnI( و کارایی سازمانی )5591,dilesuH( را بررسی کردند.
از اینرو،شیوههای مدیریت منابع انسانی عملی مفید برای تسهیل یکپارچگی فعالیت کارکنان در&%16005JVKG160G% تشکیل سرمایه فکری است که منجر به دستیابی مزیتهای رقابتی در سازمانهای اقتصادی میشود )1002,thgirW( .
برایناساس، فرآیندهای منابع انسانی و استراتژیک را میتوان به عنوان عواملی به حساب آورد که میتوانند سبب ایجاد فعالیتهای نوآورانه شوند چرا که این گونه رویههای به منابع انسانی استراتژیک به شرکتها اجازه خواهد داد تا قابلیت اکتشاف و بهرهبرداری از دانش و تخصص در محیط سازمانی خود را داشته باشند )3002,guorbracS( کارایی زیستمحیطی ظهور مدیریت زیستمحیطی بیانگر آگاهی رهبران اقتصادی از پایداری زیستمحیطی،ضرورت حفاظت از محیط طبیعی و حفاظت از منابع طبیعی است.
سازمانها از اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی از قبیل;کارمندیابی،آموزش، ارزیابی عملکرد،به عنوان ابزاری برای تعهد انگیزش کارکنان و مشارکت کردن آنها در تفکر خلاق و نوآوری استفاده میکنند بنابراین،اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی نقش بسزایی بر کارایی نوآوری از طریق ظرفیت در کسب، تسهیم و کاربرد دانش اعمال میکند توجه مدیریت منابع انسانی به کارایی نوآوری زیستمحیطی منجر به کارایی سازمانی برای شرکتها میشود،که موجب تداوم ثبات شرکت و به دنبال آن حفاظت از محیط طبیعی میشود.
علاوه بر این مدل ارائه شده نیز آگاهی عمیقی به محققان برای درک نقش مدیریت منابع انسانی در تقویت کارایی سازمانی از طریق کارایی نوآورانه و کارایی زیستمحیطی میدهد."