چکیده:
مطالعات استراتژی تولید بر روی محتوا وفرایند استراتژی تولید متمرکز است و کمتر توجهی به بررسی تاکسنومیکی در این حوزه شده است. مطالعه تاکسنومی استراتژی تولید نه تنها توصیف مناسبی از گروههای استراتژیک سازمان در اختیار قرار می دهد بلکه زمینه لازم را برای مطالعات تخصصی تری چون بررسی عملکرد، شکل مناسب تصمیمات تولیدی در هر گروه و نظریه پردازی در آن را فراهم می آورد. تحقیقات تاکسنومیک به تعداد محدود در نقاط مختلف جهان انجام شده است و از طرفی تغییر منطقه و زمان بعنوان عوامل موثر بر خوشه های استراتژیک شناخته شده اند. در این تحقیق، مطالعه تاکسنومیک استراتژیهای تولید در ایران انجام شده است. از تحلیل خوشه ای K-mean برای تحلیل داده ها استفاده گردید و چهار خوشه استراتژیک شناسائی گردید. یافته ها نشاندهنده تفاوت این خوشه ها نسبت به مطالعات دیگر می باشد. دلالت ها برای هر خوشه آورده شد و در نهایت محدودیت ها و پیشنهادات جهت تحقیقات آتی ارائه گردید
خلاصه ماشینی:
اما بیشتر تحقیقات بر روی محتوای استراتژی تولید و ارتباط بین چند متغیر در این حوزه متمرکز شده اند و کمتر توجهی به شناسایی پیکره ها، نوع شناسی و تاکسنومی استراتژی ها شده است Frohlich ,١٩٩٨ , Bozarth) (٢٠٠٦.
نویسندگان زیادی تاکسنومی هایی را از استراتژی تولید در بخشها و زمینه های مختلف ارایه کرده اند و همچنین بر بازبینی دوره ای آنها (٢٠٠٠ ,Kathuria) و بررسی در کشورهای مختلف تاکید شده است Frohlich and) (٢٠٠١ ,Dixon.
J. ) (١٩٩٣ ,Zahra and Das ,١٩٩٧ ,Vickery ,١٩٩٣ ,Garvin ,١٩٩٢ ,Aquilano و اخیرا حفاظت از محیط زیست Angell ,١٩٩٦ ,Gupta and Sharma ,١٩٩٥ ,Gupta) (٢٠٠١ ,Burgos ,١٩٩٩ ,and Klassen رویکردهای متفاوتی نسبت به رابطه بین اهداف تولیدی وجود دارد که تحت عنوان رویکرد بده - بستان ، تولید در کلاس جهانی و قانون قابلیت های تجمعی شناخته می شوند Schmenner and ,١٩٧٤ ,١٩٦٩ ,Skinner) .
توسعه و بهبود 1- Production objective این روشها و بالاخص نوع شناسی ١ و تاکسنومی ٢ مبنائی برای تحقیق استراتژی است و بالاخص هنگامی مفید است که هدف تحقیق تعیین الگوهای مسلط در سازمان می باشد یا هنگامی که ارتباط بین متغیرهای انفرادی بطور ضعیف درک شده یا خیلی پیچیده با استفاده از رویکردهای سنتی مدله می شود ,١٩٩٦ ,Miller ,٢٠٠٦ ,.
اولترا و همکاران با استفاده از تحلیل عاملی و با نمونه ای از شرکتها با سیستم های پروژه ای چهار مولفه اصلی اهداف تولیدی شامل هزینه ، کیفیت تولید، تحـویل و سفارشی - سازی را شناسائی کردند و سپس سه گروه شناسایی شد که تحت عناوین استراتژی هزینه محور، استراتژی پیرو بودن و استراتژی نوآوری نام گرفت (٢٠٠٥ ,Oltra et al).