چکیده:
سازمانها در ساختار پروژهای، توجه ویژهای به مقولۀ مدیریت بهینۀ پروژه دارند و در این راستا میکوشند از تأخیر در پروژهها بکاهند. مناطق عملیات انتقال گاز، ازجمله سازمانهایی هستند که بخش عمدهای از فعالیت آنها در ساختار پروژهای رقم میخورد. لذا اهمیت توجه به مقولۀ مدیریت پروژه و آسیبشناسی پیشامد تأخیر که هزینههای هنگفتی به سازمان تحمیل میکند، در این سازمانها دوچندان میشود. در نوشتار پیش رو، پیشامد تأخیر پروژههای منطقۀ سه عملیات انتقال گاز ایران مورد بررسی قرار گرفته است. در این راستا، از مصاحبه با تعدادی از مدیران و کارشناسان و متخصصان صف و ستاد سازمان مذکور و همچنین پرسشنامه استفاده شده است. برای اثبات فرضیهها، آزمون تی. و برای رتبهبندی عوامل مؤثر بر تأخیر پروژهها، آزمون فریدمن بهکار گرفته شده است. بر اساس نتایج حاصل از پژوهش، مؤثرترین عامل در تأخیر پروژهها از دیدگاه پاسخدهندگان، عدم انجام تعهدهای پیمانکار و کماثرترین عامل، عوامل محیطی شناخته شد. از یافتههای این پژوهش میتوان برای آسیبشناسی پروژههای سایر مناطق عملیات انتقال گاز و نیز، سازمانهای مشابه استفاده کرد.
Organizations particularly in project structure pay special attention to the efficient management and make a lot of efforts to achieve this goal by reducing delay in projects. Gas transmission zones are among those kinds of organizations whose main activities are considered to be in project structure. Thus the significance of project management and the pathology of delay that imposes exorbitant costs on organization will be more noticeable. In the present essay، project pathology and leading causes of delay in the projects of zone 3 of Iranian Gas Transmission Company have been investigated. In a similar vein، some managers and experts have been interviewed and a questionnaire has been used to prove theories from T test and to rank the major causes of delay in projects from Friedman test. Based on finding from this essay، the most effective cause of project delay from the respondents’ point of view is the contractor''s failure to perform his obligations and the least effective cause tends to be the external issues. The findings stemming from this essay can be utilized for the purpose of project pathology in all the gas transmission zones and similar organizations.
خلاصه ماشینی:
بـا توجه به اينکه بخش عمده اي از فعاليت هـاي منطقـة ٣ عمليـات انتقـال گـاز ايـران در سـاختار پروژه اي قرار مي گيرد و تأخير در پروژه هاي اين سازمان نيز، بـه ميـزان قابـل تـوجهي بـه چشـم مي خورد و منجر به اتلاف بخش مهمي از منابع سازماني مي شود، بنابراين در اين مقالـه عوامـل مؤثر بر تأخير در پروژه هاي در حال اجراي منطقة ٣ در بازة زماني بهمـن مـاه ١٣٩٠ تـا مهرمـاه ١٣٩١ بررسي شده و درنهايت پيشنهادهايي براي بهبود ارائه مي شود.
فرضيه هاي پژوهش بر اساس يک مدل استاندارد تدوين شـده انـد کـه برگرفتـه از مطالعـات گذشته بوده است ؛ البته از آنجاکه در منطقة ٣ عمليات انتقال گاز ايران ، مشاور پروژه عموما به کار گرفته نمي شود و وظايف مشاور را بخشي از سازمان انجام مي دهد، در فرضيه هاي پژوهش ، فرضـية عدم اجراي تعهدهاي مشاور در فرضية عدم اجراي تعهدهاي کارفرما ادغام شـده و جـزء فرضـية تعهدهاي کارفرما قرار گرفته و در مقابل فرضية جديدي با موضوع عدم استفاده از مشـاور اضـافه شده است که بيانگر ميزان تأثير حذف مشاور بر تأخير پروژه ها در سازمان مورد مطالعه است .
(2-tailed) عدم اجراي تعهدهاي کارفرما 0/000 عدم اجراي تعهدهاي پيمانکار 0/000 عدم استفاده ازمشاور 0/042 عدم تأمين مناسب مواد 0/000 عدم تأمين مناسب نيروي کاروتجهيزات 0/000 نقص درقراردادها 0/033 نقص درارتباطات 0/003 عوامل محيطي 0/000 همان طور که در جدول ٣ ملاحظه مي شود، مقدار Sig در آزمون مقايسة ميانگين براي همـة ابعاد، مقداري کمتر از ٠/٠٥ است ، بنابراين نتايج آزمون تأييد مي کند که هر هشت بعد بـر تـأخير در پروژه هاي منطقة ٣ عمليات انتقال گاز ايران تأثيرگذارند.