چکیده:
مدیریت تعارض از مهارتهای بینفردی رهبری است و استفاده از سبکهای مناسب رهبری میتواند منجر به مدیریت اثربخش تعارضات شود. هدف این تحقیق تعیین ارتباط بین سبکهای رهبری تحولگرا و عملگرا در چارچوب مدل باس (1985) با راهبردهای مدیریت تعارض مربیان لیگهای برتر فوتسال ایران بود. سبک رهبری مربیان از طریق پرسشنامه رهبری چندعاملی MLQ (1996) و راهبردهای مدیریت تعارض از طریق پرسشنامه OCCI (1991) اندازهگیری شد. جامعه آماری تحقیق شامل 360 بازیکن بود که از بین آنان 197 نفر به صورت تصادفی بهعنوان نمونه آماری انتخاب شدند. پرسشنامههای فوق پس از تعیین روایی و پایایی توزیع گردید. به منظور تحلیل دادهها روش آمار توصیفی و آمار استنباطی بهکار گرفته شد. در بخش آمار استنباطی، برای تعیین رابطه بین سبکهای رهبری و راهبردهای مدیریت تعارض از ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد. یافتهها نشان داد سبک رهبری تحولگرا با راهبرد همکاری ارتباط مثبت معنیدار و با راهبردهای مصالحه، اجتناب، سازش و رقابت ارتباط منفیمعنیداری داشت (01/0 P
Conflict Management is a leadership interpersonal skill. Using proper leadership
styles can lead to effective conflict management. This research aims to study
the relationship between transformational and transactional leadership in Bass
model (1985) with conflict management strategies in Iran futsal pro-leagues
coaches. Coaches leadership style and conflict management strategies were
measured by MLQ (1996) and OCCI (1991) questionnaires. Statistical
population involves 360 players that 197 persons were selected randomly.
Above questionnaires were distributed after determination of validity and
reliability. In order to data analysis, descriptive statistics and inferential statistics
were employed. In order to determine the relationship between leadership
styles and conflict management strategies, pearson correlation coefficient was
used. Results show that there was a significant positive relationship between
transformational leadership style and collaborating strategy and there was a
negative significant relationship with compromising, avoiding, accommodating
and competing (p<0/01). There was a positive significant relationship between
transactional leadership style with collaborating, compromising and competing
strategies (p<0/01), negative significant relationship with avoiding (p<0/01) and
accommodating (p<0/05) strategies. There was a negative significant
relationship between laissez-fair leadership with collaborating and competing
strategies (p<0/05), a positive significant relationship between laissez-fair
leadership with avoiding and accommodating (p<0/01), and non significant
relationship with compromising.
According to this fact that collaborating strategy is sign of effective strategies,
avoiding and competing are signs of noneffective strategies and compromising
and accommodating strategies show combined use of conflict; it was infered
that coaches transformational and transactional leadership have positive
relationship with effective conflict management at this case the relationship with
transformational style was stronger.
خلاصه ماشینی:
هدف این تحقیق تعیین ارتباط بین سبک های رهبری تحولگـرا و عمـل گـرا در چارچوب مدل باس (١٩٨٥) با راهبردهای مدیریت تعارض مربیان لیگ های برتر فوتسال ایران بود.
با توجه به این واقعیت که راهبرد همکاری نشانه استفاده سـازنده، راهبردهـای اجتنـاب و رقابـت نشـانه استفاده غیرسازنده و راهبردهای مصالحه و سازش نشانه استفاده مختلط از تعارض هستند، چنین استنباط می شـود که سبک های رهبری تحول گرا و عمل گرای مربیان با مدیریت مؤثر تعارضات ارتباط مثبت دارند که در ایـن بـین ، ارتباط سبک رهبری تحولگرا قویتر است .
مسئله پیش روی این تحقیق نبود آگاهی از ارتباط بین سبک های رهبری تحولگرا و عمل گرا با راهبردهای مدیریت تعارض مربیان است .
یافته ها نتایج حاصل از آزمون فرضیه های تحقیق مبنی بر وجود ارتباط بین سبک های رهبری و راهبردهای مدیریت تعارض مربیان در جدول ١ نشان داده شده است .
یافته های این تحقیق نشان داد که بین سبک رهبری تحولگرا با راهبردهای مصالحه و سازش ارتبـاط منفـی معنی داری وجود دارد.
نتایج این تحقیق نشان داد بین سبک رهبری تحول گرا و راهبردهای اجتناب و رقابت ارتباط منفی معنیداری وجود دارد.
یافته های این تحقیق نشان داد سبک رهبری عمل گرا با راهبردهای همکاری، مصالحه و رقابت ارتباط مثبت معنی دار و با راهبردهای اجتناب و سازش ارتباط منفی معنیداری دارد.
زرنوشه فراهانی (١٣٨٦) نیز نشان داد که بین سبک رهبری عمل گرا با راهبردهای همکاری، مصالحه و رقابت ارتباط مثبت معنیداری وجـود دارد (٣٠).