چکیده:
مدیریت عبور از مانع، نوعی خلاقیت بنیادی است که متاثر از رهبری تحولی، بر تغییر و تحول تکیه دارد. در مدیریت عبور از مانع به جای تغییرات تدریجی، تغییراتی از نوع جهشی روی می دهد و همین ویژگی، عامل اصلی تحولات سریع و بنیادی در محیط کسب و کار است. این تحقیق به منظور بررسی رابطه مدیریت عبور از مانع با اثربخشی سازمانی مدیران انجام شد. در تحقیق حاضر که به روش توصیفی انجام گرفت، جامعه آماری تحقیق از میان مدیران آموزشی به روش سرشماری انتخاب شد. برای اندازه گیری متغیرها از دو پرسشنامه مدیریت عبور از مانع و سلامت سازمانی استفاده شد. مهم ترین یافته های تحقیق نشان داد که: اثربخشی سازمانی بر اساس مدیریت عبور از مانع قابل پیش بینی است و بین میزان اثربخشی سازمانی و رفتار مدیران بر اساس مدیریت عبور از مانع، رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد. از میان ویژگی های مدیریت عبور از مانع، دو ویژگی مهارت های جدید و ارزش افزوده با اثربخشی سازمانی مدیران رابطه مستقیم و معنی داری دارند، اما دو ویژگی شیوه های توانمند و تنوع نمی توانند در اثربخشی سازمانی مدیران سهیم باشند. نتایج به دست آمده نشان می دهد به کارگیری مدیریت عبور از مانع به سازمان ها کمک می کند تا درمواجه با هر مسئله نوپدید در موارد بحرانی، بهترین منابع خود را به کار گیرند و با توجه به فرآیند ارزش آفرینی باعث تکامل کارکنان از طریق یادگیری از تجارب گذشته به منظور کسب ارزش های جدید شوند.
Breakthrough Management (BM) is a kind of an essential organizational creativity emphasized on change and transformation with relying on the theory of transformational leadership. Rather than being step by step process، changes in BM seems like a move ahead rapidly. This quality is expected to cause an essential and rapid transformation in business settings. The existing research aimed to investigate the relationship between BM and effective organization. The sample of the study which conducted by a descriptive research method، was conducted among educational managers by surveying the whole population. To measure the variables two questionnaires were applied، one for BM and the other for sustainable effective organization. The results showed that organizational effectiveness can be predicted by BM and there is a direct and meaningful relationship between the degree of organizational effectiveness and managers' attitude in terms of BM. Moreover، two of four of MB indicators had a direct and meaningful correlation with organizational effectiveness. According to the findings، applying Breakthrough Management (BM) can help organizations to make optimum use of their resources when they encounter with any unpredicted problems and also help personnel to achieve new values considering their past experiences in order to improve organizational effectiveness.
خلاصه ماشینی:
نتایج به دست آمده نشان می دهد به کارگیری مدیریت عبور از مانع به سازمان ها کمک می کند تا درمواجه با هر مسئله نوپدید در موارد بحرانی ، بهترین منابع خود را به کار گیرند و با توجه به فرآیند ارزش آفرینی باعث تکامل کارکنان از طریق یادگیری از تجارب گذشته به منظور کسب ارزش های جدید شوند.
com٢١ تاریخ دریافت : ١٣٩١/١١/٢٠ تاریخ پذیرش : ١٣٩٢/٥/٢ Creativity in organization via breakthrough management and its relationship with organizational effectiveness Azam Fathi M.
A. in Educational Administration Ferdowsi University of Mashhad Mohammad Reza Ahanchian Associate Professor, Ferdowsi University of Mashhad Hossein Kareshki Assistant Professor, Ferdowsi University of Mashhad Abstract Breakthrough Management (BM) is a kind of an essential organizational creativity emphasized on change and transformation with relying on the theory of transformational leadership.
در تحقیق حاضر مدیریت عبور از مانع ، به عنوان یک روش مدیریتی فرض شده است که زمینه تغییرات سریع و خلاقانه در سازمان را فراهم می کند و از این طریق با اثربخشی سازمانی مدیران رابطه دارد.
بر این اساس ، فرضیه های زیر تدوین و مورد بررسی قرار گرفت : ١- بین درجه انطباق رفتار مدیران با ویژگی های مدیریت عبور از مانع و میزان اثربخشی سازمانی رابطه وجود دارد.
علاوه بر این ، تحلیل نتایج و یافته ها نشان داد، بین میزان اثربخشی سازمانی با خلاقیت عبور از مانع رابطه معنی داری وجود دارد.