چکیده:
پژوهش حاضر با هدف بررسی روابط بین رهبری تحولآفرین و بیگانگی از کار انجام شده است . نمونه آماری این پژوهش ٢٥٥ نفر از کارکنان و مدیران یک شرکت بیمه در شهر تهران بود. برای جمع آوری دادههای پژوهش از پرسش نامه محقق ساخته جهت سنجش بیگانگی از کار و رهبری تحولآفرین استفاده گردید. روایی و پایایی ابزارهای گردآوری دادهها مورد بررسی و تایید قرار گرفت . در تجزیه وتحلیل دادهها از سازوکار مدل معادلات ساختاری استفاده شد. بر اساس نتایج به دست آمده، رهبری تحولآفرین ، بیگانگی از کار را تقلیل میدهد.
خلاصه ماشینی:
همچنین به نظرمیرسد رهبری تحولآفرین که از ثبات لازم برخوردار بوده، باتوجه به ویژگیهای تأثیرگذارش همچون الهامبخشی، امیدآفرینی و معنابخشی به زندگی کاری منابع انسانی در حوزه مسئولیت خود، میتواند کارکنان را از آسیب های مخرب و جبرانناپذیر بیگانگی شغلی و بیگانگی از خود مصون داشته و به سمت و سوی تعالی و پیشرفت سوق دهد (تسلیمی و همکاران، ١٣٩٠).
پژوهش حاضر در نظر دارد تا مشخص نماید که : - آیا رهبری تحولآفرین بر بیگانگی از کار تأثیری دارد؟ - تأثیر مورد نظر – در صورت وجود- منفی است یا مثبت ؟ - تأثیر احتمالی مزبور، معنادار است یا خیر؟ ٣.
نتایج و یافته های تحقیق نشان داد که بر خلاف تئوریهای موجود، رهبری تحولآفرین در دانشگاه پیام نور روی بیگانگی از کار تأثیر معناداری دارد.
اما حالت معناداری مدل نشان میدهد که کلیه اعداد معناداری مربوط به پارامترهای مدل معنادار شده است ؛ به جز رابطه بین یکی از شاخص ها (سؤال سوم پرسش نامه ) و مؤلفه بیقدرتی در بیگانگی از کار.
-0/53 -5/27* تأیید میشود * معناداری در سطح اطمینان ٠/٩٩ طبق نتایج به دست آمده از ضریب مسیر و آماره t، متغیر رهبری تحولآفرین در سطح اطمینان ٠/٩٩ بر متغیر بیگانگی از کار تأثیر معناداری دارد (آماره t خارج بازه ٢/٥٨- تا ٢/٥٨+ قرار گرفته است ).
بر اساس نتایج تحلیل مسیر، رهبری تحولآفرین تأثیری مستقیم ، معنادار و منفی بر بیگانگی از کار دارد و فرضیه تحقیق به تأیید میرسد.