خلاصه ماشینی:
"زیرا، خلاقیت نهتنها در زمرة پیچیدهترین رفتارهای انسانی قرار دارد و تحقیقات مربوط به خلاقیت معمولا متعارض و ناسازگار است، بلکه در موافقت با برخی محققان (Ford & Gioia, 1995) باید اذعان کرد که این ادبیات سازماندهیشده نیست و پیشنهادهای کاربردی واضحی برای مدیریت خلاقیت ارائه نمیکنند.
در عوامل فردی، بیشترین فراوانی ارجاع به تحقیقات عبارتاند از نه (sadeghi, 2005)، هشت (sadeghi, 2007)، پنج (land & Jarman, 1980; Drucker, 1991; Brolin, 1992; Nelson & Quick, 1994; Ford & Gioia, 1995) و چهار(Mackinnon, 1962; Barron & Harrington, 1981; Torrance, 1988; Dacey, 1989; Sternberg & lubart, 1991; Davis, 2003).
برعکس آنچه بعضی (Eind & Vinacke, 1952; Popper, 1968) تصور میکنند که نمیتوان خلاقیت را طی گامهای متوالی در قالب فرایند بیان کرد، برای خلاقیت، فرایندی چهار مرحلهای، ارائه کرده است.
برعکس نظر بعضی از محققین، خلاقیت محدود به یکی از جنبهها نظیر تولید ایده (Newell & Shaw 1972; Jackson et al, 2011) یا راهحلیابی (Guilford, 1959; De Bono, 1992; Luthans, 1995) نشده و متشکل از جنبههای چندگانه مسئلهیابی، راهیابی، ارزیابی راهحلها و اجرای راهحلها، است.
Predictors of the performance of project groups in R&D organizations, Academy of Management Journal, 29, 715–726.
Managing Creativity: A Practical Guide to Inventing, Developing and Producing Innovative Products, electronic book published at http://www.
Climate for creative productivity as a predictor of research usefulness and organizational effectiveness in an R & d organization."