چکیده:
تصمیم گیری بخش مهمی از مدیریت است و برخی آن را شالوده عمل مدیران می نامند. تصمیم گیری در سطح راهبردی از اهمیت وافری برخوردار می باشد به همین دلیل برای کمک به مدیران، استراتژی ها، مدل ها و روشهای مختلفی در زمینه تصمیم گیری توسعه یافتهاند که تصمیمگیری چند معیاره (MCDM) از جمله آنها می باشد. در بیشتر مسایل واقعی انواع مختلف وابستگیها بین عناصر موجود در مسئله از جمله وابستگی بین معیارهای تصمیم گیری وجود دارد به همین دلیل فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) که قادر به اعمال کلیه وابستگی های عناصر موجود در مسئله می باشد برای پاسخگویی به این نیاز مطرح شده است. روش ANP به دلیل پیچیدگی و زمان بر بودن و لزوم استفاده از نرم افزار حتی برای مسایل ساده در موارد کاری با حوصله کم و سرعت بالا همچو مسایل واقعی که استراتژیستها با آن روبرو هستند کمتر مورد استقبال قرار می گیرد و روش AHP به دلیل سادگی فرایند در رسیدن به نتیجه گیری، بیشتر از ANP مورد استقبال استراتژیستها قرار گرفته ولی این روش قادر به اعمال وابستگی معیارها به یکدیگر نمی باشد که در بسیاری از موارد به دلیل انتخاب استراتژی نامناسب منجر به نتیجه گیری غیرمنطقی و اشتباه و در نهایت سبب هدر رفت سرمایه و فرصت میشود. هدف از این مقاله ارائه روش فرا ابتکاری به نام SIMANP می باشد که با طرز کار ساده، سرعت، دقت بالا، در زمان کوتاه و بدون نیاز به نرم افزار، به حل مسایل شبکهای میپردازد و استراتژیستها و مدیران
خلاصه ماشینی:
Middle managers, perception of the internal environment for corporate Entrepreneurship: assessing a measurement scale.
International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research.
International Entrepreneurship and Management Journal.
در بیشتر مسایل واقعی انواع مختلف وابستگیها بین عناصر موجود در مسئله از جمله وابستگی بین معیارهای تصمیم گیری وجود دارد به همین دلیل فرایند تحلیل شبکه ای (ANP)5 که قادر به اعمال کلیه وابستگی های عناصر موجود در مسئله می باشد برای پاسخگویی به این نیاز مطرح شده است.
روش ANP به دلیل پیچیدگی و زمان بر بودن و لزوم استفاده از نرم افزار حتی برای مسایل ساده در موارد کاری با حوصله کم و سرعت بالا همچو مسایل واقعی که استراتژیستها با آن روبرو هستند کمتر مورد استقبال قرار می گیرد و روش AHP به دلیل سادگی فرایند در رسیدن به نتیجه گیری، بیشتر از ANP مورد استقبال استراتژیستها قرار گرفته ولی این روش قادر به اعمال وابستگی معیارها به یکدیگر نمی باشد که در بسیاری از موارد به دلیل انتخاب استراتژی نامناسب منجر به نتیجه گیری غیرمنطقی و اشتباه و در نهایت سبب هدر رفت سرمایه و فرصت میشود.
5-تشکیل سوپرماتریس موزون ( ) در این مرحله سوپر ماتریس موزون( ) از طریق ضرب مقادیر سوپر ماتریس نا موزون در ماتریس خوشهای و نرمالیزه کردن هر ستون سوپرماتریس ناموزون به دست میآید (10) تمایز روش فرا ابتکاری (سیم انپ) در مراحل بعدی نمایان میگردد که عبارت است از: 6-میدانیم عناصر موجود در مسئله ( ها) به دودسته زیرمعیارها و گزینه ها تقسیم میشوند بنابر این اگر تعدادزیرمعیارها n تا از و تعداد گزینههاm تا از باشد، سوپرماتریس وزن دهی شده به شکل زیر میباشد: شکل 2.