چکیده:
رفتار سیاسی در سازمان، موضوعی متناقضنماست و به رغم وجود دیدگاه دو قطبی -مثبت و منفی- نسبت به آن، جزء لاینفک زندگی سازمانی است. این پدیده در سازمانهای ایرانی با توجه به سلطه نسبی سازمان غیررسمی بر سازمان رسمی و تمایل به قانونگریزی، پدیدهای رایج است. مطالعهحاضربه دنبال شناخت رفتارهای رایج سیاسی و منطق استفاده از این رفتارها به دست مدیران بخش خصوصی بود. بدین منظور با استفاده از نظریه دادهبنیاد با 21 مدیر نمونه استانی در بخش خصوصی مصاحبه عمیق به عمل آمد. نتایج حاصل از پژوهش، 20 رفتار شایع سیاسی را شناخت و مفهومسازی کرد. طبقهبندی و بررسی رفتارهای شناخته نشان داد که قدرت، صرفا کلیدواژه نوعشناسی رفتارها نیست بلکه با توجه به ماهیت خصوصی بودن واحدها، این نحوه استفاده از قدرت برای نفوذ در دو شکل نرم و سخت و نیز کنشی یا واکنشی است که به توصیف رفتار سیاسی مدیران و تمایز بین رفتار آنها در قالب مواجهه و اثرگذاری میپردازد.
خلاصه ماشینی:
طبقه بندی و بررسی رفتارهای شناخته نشان داد که قدرت ، صرفا کلیدواژه نوع شناسی رفتارها نیست بلکه با توجه به ماهیت خصوصی بودن واحدها، این نحوه استفاده از قدرت برای نفوذ در دو شکل نرم و سخت و نیز کنشی یا واکنشی است که به توصیف رفتار سیاسی مدیران و تمایز بین رفتار آنها در قالب مواجهه و اثرگذاری میپردازد.
ی. فرهنگ سازی صمیمیت * ایجاد انگیزه از طریق نفوذ عاطف پرس وجوی احوال خانواده کارمندان صمیمیت * حذف فاصله مدیر- یو تشکیل گروه من ، صبح که وارد سازمانم میشم اول باهاشون حات :ازدل درک وضعیت فرد کارمند * ایجاد اعتماد، ایجاد حس خشنودی در کارمند، شنیدن صدای کارکنان * رفتار با افراد درون سازمان به عنوان انسان و نه کارمند خودمانی به طوری که مدیر و کارمند هر دو یکدیگر را از خود بدانند دست میدهم ، احوال پرسی میکنم ، میپرسم دیشب چکار کردند و خانواده آن ها خوب هستند یا خیر؟ و هیچ کار که نکنم میپرسم که مشکلی ندارند؟ و اگر مشکلی داشت که از دست من کاری برنمیآمد میگویم که فکر نکند مشکلشان را درک نمیکنم ، بلکه به خوبی آنها را درک میکنم می م رفتارهای سیاسی بو چانان (Buchanan, 2008)حمایت میکند.
از یافته های فارل و عدم ارائه اطلاعات اشتباه * جلب حمایت ، و ایجاد اعتماد اعتماد بین شما وقتی یک اصولی را اولا برای خودت داشته باشی و از آنها پیروی کنی و از همین مبنا با افراد یا پترسون ( & FarrellPatterson, 1982)، رعایت منافع * پرهیز از رفتارهای فردی و حتی سازمان های دولتی ارتباط برقرار کنی یک فهم فریز و دیگران یکی بودن حرف و عمل مخرب سیاسی سازمانی مشترک ایجاد میشود.