چکیده:
بحث انتخاب و برنامهریزی پروژه و تخصیص منابع محدود سازمان به پروژهها از مباحث بسیار با اهمیت درارتباط با مدیریت پروژهها در سازمانهای پروژه محور میباشد. این چنین سازمانهایی برای اجرای سیاستها واهداف خود و برای رشد و بقا و به اجرا در آوردن برنامههایشان، خود را ملزم به برنامهریزی و کنترل آن درراستای ماموریت و استراتژی سازمان مییابند. که گاهی این برنامهها در مقام اجرا بصورت پروژههایی نمایانخواهند شد. بدین منظور در این مطالعه سعی شده است تا به یک مدل ترکیبی ریاضی برای انتخاب وبرنامهریزی ترکیب بهینهای از پروژههایی که یک سازمان با آن روبرو است پرداخته شود. این مدل، یک مدلترکیبی است که از سه بخش و هر بخش از چند مرحله تشکیل شده است، که از ترکیب و با اصلاحاتی ازروش برنامهریزی ریاضی تحلیل پوششی دادهها )برای بازبینی اولیه پروژهها(، تصمیمگیری چند شاخصهیتاپسیس در شرایط عدم قطعیت )برای ارزیابی و رتبهبندی پروژهها( و برنامهریزی خطی عدد صحیح )برایانتخاب بهترین سبد با توجه به ارجحیتها و محدودیتهای سازمان( شکل گرفته است
The branches are more efficient to develop. This paper presents a model for evaluating the performance of the software companies that provide similar services to customers in various profound. Various parameters of the model to cover the interests of stakeholders، customers and ... To provide performance measurement systems in the Charter of the method used. Performance evaluation and assessment of various aspects such as the interests of employees، customers، shareholders and ... Is to be calculated. The performance of these branches according to the criteria developed by inconclusive data model of fuzzy data envelopment analysis to measure.
خلاصه ماشینی:
"در این حالت استفاده از روش های رتبه بندی چند معیاره به تنهایی برای کمک به تصمیم - گیرنده کافی نمیباشد زیرا تضمین نمیکند که پروژه های انتخاب شده تمامی محدودیت ها را برآورده کنند (١٩٨٩,Santhanam) و (٢٠٠١,Badri).
راه دیگر استفاده از رویکرد دو مرحله ای میباشد: ابتدا یک ارزیابی چند معیاره از پروژه با استفاده از روش تصمیم گیری چند شاخصه صورت میگیرد که پروژه ها را بصورت انفرادی ارزیابی میکند و سپس این اطلاعات در تابع هدف مدل Ip که محدودیت ها را نیز شامل میشود بکار میروند (١٩٨١,Golabi)، (١٩٩٥,Abu-Taleb)، (٢٠٠٣,Mavrotas) و (٢٠٠٦,Mavrotas).
نمودار جریان متدولوژی تصمیم گیری برای انتخاب سبد پروژه مرحله ی مقدماتی گام های مرحله ی مقدماتی بصورت زیر هستند: گا١ ١: تعیین تصمیم گیرنده (ها): قبل از فرآیند ایجاد، ارزیابی و انتخاب پروژه ها، مهم است که بدانیم چه کسانی در فرآیند تصمیم گیری دخیل خواهند بود.
باید به این نکته توجه گردد که تحلیل حساسیت برای مسئله ی خطی عدد صحیح بسیار حیاتی میباشد زیرا تغییرات کوچک در یکی از ضرایب ممکن است تغییری نسبتا بزرگ در حل مسئله ایجاد کند در پایان این گام تصمیم گرفته میشود که سبد انتخاب شده را بپذیرند و سرمایه گذاری را انجام دهند یا دوباره به گام های ١٢ تا ١٧ برگردند.
برآورده شدن تابع هدف فوق منوط به برآورده شدن محدودیت های زیر است : • محدودیت بودجه : کل سرمایه گذاری برای سبدهای انتخاب شده در این دوره نباید از بودجه ی در دسترس تجاوز کند (یعنی ١٠میلیون £): 30 Ƹb i ≤10 i =1 • محدودیت دسته بندی: حداقل یک پروژه از هر حوزه ی فعالیت باید در سبد حضور داشته باشد."