چکیده:
هدف از این پژوهش شناسایی و اولویتبندی عوامل مؤثر در فرایند پیادهسازی سیستم برنامهریزی منابع در گروه بهمندیزل است. با شناسایی و اولویتبندی این عوامل میتوان ریسک پیادهسازی سیستم برنامهریزی را کاهش داد و به اختصاص منابع مناسب برای بودجهبندی صحیح، هدفدار و بهینه پرداخت. بدین منظور، پرسشنامهای از عوامل بحرانی موفقیت تدوین شد و در اختیار جامعۀ پژوهش، شامل مدیران ارشد و مشاوران گروه بهمن قرار گرفت. بهکمک روش تحلیل عاملی اکتشافی، هفت عامل در گروه عوامل بحرانی قرار گرفت. به همین منظور، پس از طراحی مدل هفتعاملی، بهکمک روش گسترش عملکرد کیفی 18 عامل فنی در رابطه با این هفت عامل شناسایی و اولویتبندی شدند. در نهایت مشخص شد با اجرای مدل هفتعاملی، 5/89 درصد از عوامل بحرانی موفقیت شناسایی خواهد شد؛ از این رو برای دستیابی به مدل یادشده، 18 عامل بهمنظور بودجهبندی هدفدار منابع بهترتیب اولویت پیشنهاد شد.
خلاصه ماشینی:
"الزامات فنی مرتبط با عوامل بحرانی عامل بحرانی الزامات فنی میزان اهمیت تحصیلات دانشگاهی مرتبط 9 حداقل ٥ سال تجربة کاری مرتبط 9 تیم مدیریت پروژه اجرای پروژه دست کم در سه شرکت مشابه و بزرگ تر 3 ایجاد بستر مناسب برای آگاهی از نظر کاربران 1 بهره مندی از مشاور حقوقی 9 آموزش مفاهیم ERP به مدست دست کم ٢٠ نفر ـ ساعت به کاربران 9 امکان استفاده از نرم افزار با حداکثر ٤ نفر ـ ساعت آموزش 3 زیرساخت فنی قابلیت اعلام خطا و توقف در هنگام اجرای نرم افزار 9 مشارکت تمام سطوح سازمان در تحلیل 1SWOT 9 تعاملات مدیریت و ذی نفعان اعتبار و شهرت تأمین کننده از جنبة مالی و پشتیبانی 9 بررسی و بودجه بندی مناسب با اجرای پروژه 9 مدیریت عملیات انتصاب افراد مسئول و دادن اختیار متناسب با مسئولیت 3 استفاده از نرم افزار مناسب کنترل پروژه 9 قابلیت تطبیق نرم افزار با نیاز سازمان 9 زیرساخت نرم افزار امکان بهره مندی ازکارکنان سـازمان بـرای رفـع حـداقل ٦٠ درصـد 3 عیوب سیستم اعتقاد واقعی مدیریت و کارکنان به کار گروهی 9 کار گروهی سن و سابقة اجرایی مدیر ارشد سازمان 9 بلوغ سازمانی احساس نیاز به بهبود در همة سطوح سازمان 9 نتیجه گیری نتایج مرحلة اول پژوهش به ارائة مدلی با نام مدل هفت عاملی تحقق منجـر شـد کـه ٣٦ عامـل بحرانی موفقیت را در قالب هفت عامل خلاصه کرد (شکل ٢)."