چکیده:
مدیران شهری در سالهای اخیر تلاش گسترده ای داشته اند تا شهر خود را در شبکه کلانشهرهای جهانی ارتقای داده و منافع اقتصادی هنگفتی را برای شهروندان خود فراهم سازند. این هدف امروزه با شناخت و اتخاذ رویکرد هوشمندی رقابتی که همان نظارت هدفمند بر محیطی است که سازمان در آن به فعالیت و رقابت می پردازد امکان پذیر شده و با هدف اخذ تصمیمات استراتژیک توسعه یافته است . مدیران شهری با بهره بردن از این رویکرد و بخصوص ابزار استراتژی یابی آن برای رقابت با سایر شهرها، کسب آمادگی نموده و استراتژی خود را در عرصه های فرا ملی جهت رقابت با سایر کلانشهرها تدوین می کنند. اساسا استراتژی یابی تکنیکی است که در طول قرن بیستم شرکت های چند ملیتی برای رقابت با سایر شرکت ها و بازاریابی خود استفاده می کردند و حداکثر تلاش آنها نیز این بود تا با تکیه بر این ابزار بتوانند رفتارهای رقیب را مورد تحلیل قرار داده و برای رقابت با این نوع رفتارها، استراتژی های جدیدی را برای شرکت خود فراهم سازند. این مقاله در صدد است تا با روش توصیفی ـ تحلیلی فضای رقابتی کلانشهرها را در عرصه های فراملی به بحث گذاشته و چگونگی رویکرد هوشمندی رقابتی و کاربرد ابزار استراتژی یابی را در حوزه مدیریت شهری به تحلیل در آورد.
خلاصه ماشینی:
"(کاستلز ۳:۴۱۷،۱۳۸۰) مانوئل کاستلز، استاد جامعه شناسی شهری دانشگاه برکلی در لوس انجلس ، معتقد است ، جهانی شدن معاصر بر اثر تقارن تاریخی سه فرآیند مستقل پدیدار شد؛ انقلاب تکنولوژی اطلاعات ، بحران های اقتصادی سرمایه داری و دولت سالاری در دهه ۱۹۷۰ و تجدید ساختار متعاقب آنها این سه فرآیند در ارتباط متقابل با یکدیگر پایه و اساس جامعه شبکه ای را بنیان نهاده اند، که دارای سه خصیصه اصلی است : ۱) اقتصاد اطلاعاتی ٨؛ که در آن بهره وری و رقابت میان شرکت ها و بنگاه های تجاری ، مناطق و حوزه های اقتصادی و کشورها، بیش از هر زمان دیگر به معرفت و دانش و اطلاعات و تکنولوژی لازم برای پردازش این اطلاعات ، از جمله تکنولوژی مدیریت و مدیریت تکنولوژی متکی شده است .
. (١٩٩٥ Fuld) همچنین برخی سودمندی های هوشمندی رقابتی در کلان شهرها عبارتند از: ▪ افزایش درجه اطمینان از تصمیمات استراتژیک که براساس هوشمندی رقابتی اتخاذ شده است ؛ ▪ افزایش دانش ؛ ▪ بهبود بخشیدن به ارتباطات چند وظیفه ای در سازمان ؛ ▪ بهبود کیفیت محصول و خدمت در مقایسه با رقبا؛ ▪ کمک به پیش بینی بهتر روندهای بازار و نوسانات آن ؛ ▪ بهبود در امر پیش بینی استراتژی رقبا؛ ▪ کشف مشتریان جدید و یا بالقوه ؛ ▪ درس آموختن از شکست و موفقیت دیگران ؛ ▪ تسهیل در امر ورود به کسب و کار جدید؛ ▪ افزایش بهره وری ؛ ▪ افزایش توان سازمان برای انطباق با تغییرات محیط ؛ ▪ به روز نگاه داشتن آگاهی سازمان از تغییراتی که فعالیت شهر را تحت تاثیر قرار می دهد."