چکیده:
تحقیق حاضر به تبیین شایستگی های منابع انسانی در شرکت ملی پتروشیمی ایران پرداخته است. پژوهش اخیر از نوع
تحقیقات توصیفی- تحلیلی و مطابق با جدیدترین یافته ها در این زمینه می باشد. در این پژوهش، شایستگی های منابع انسانی در
شش بعد اصلی (عملگرای معتبر، عامل فرهنگ و تغییر، مدیر استعداد و طراح سازمان، معمار استراتژی، مجری عملیاتی، هم
پیمان کسب و کار) و 21 شاخص فرعی مورد بررسی قرار گرفته است. برای گردآوری داده ها از پرسشنامه محقق ساخته ای
دارای 60 سوال، و برای بررسی داده های بدست آمده از آزمون های تی و تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد. بر مبنای یافته های
پژوهش، همه شایستگی های جدید منابع انسانی در شرکت ملی پتروشیمی دارای میانگینی بالاتر از میانگین مورد نظر بود.
همچنین بالاترین میانگین، مربوط به بعد قلمرو اصلی معمار استراتژی و قلمرو هم پیمان کسب و کار، و کمترین میانگین نیز
مربوط به قلمرو فرهنگ و تغییر بود. طبق این یافته ها معمار استراتژی کمترین بار عاملی و همبستگی و قلمرو عملگرای معتبر
بیشترین بارعاملی و همبستگی را با شایستگی های منابع انسانی داشت. با توجه به نتایج این مطالعه پیشنهاد می شود مدیران،
مهارت های مربوط به این شایستگی ها را شناسایی کنند و در جهت کسب و عملی نمودن آنها گام بردارند.
خلاصه ماشینی:
"در این پژوهش ، شایستگی های منابع انسانی در شش بعد اصلی (عملگرای معتبر، عامل فرهنگ و تغییر، مدیر استعداد و طراح سازمان، معمار استراتژی، مجری عملیاتی، هم پیمان کسب و کار) و ٢١ شاخص فرعی مورد بررسی قرار گرفته است .
چهار عامل در این قلمرو عبارتند از: تفسیر زمینه اجتماعی، خدمت به زنجیره ارزش، تدوین طرح ارزش آفرینی، به کارگیری فناوری کسب وکار، روش شناسی تحقیق این مطالعه در صدد بود تا شایستگی های جدید منابع انسانی را برای متولیان منابع انسانی در شرکت ملی پتروشیمی طراحی و تبیین کند.
شایان ذکر است ، برای بررسی شایستگی های منابع انسانی، شاخص های الریش (٢٠٠٧) انتخاب شد، که ابعاد اصلی و فرعی آنها عبارتند از: قلمرو عملگرای معتبر (شامل ابعاد فرعی ارائه صادقانه دستاوردها، به اشتراک گذاشتن اطلاعات، ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد، انجام متفکرانه فعالیت های منابع انسانی)؛ قلمرو فرهنگ و تغییر (شامل ابعاد فرعی تسهیل تغییر، هدایت تغییر، ارج نهادن به فرهنگ ، فردی سازی فرهنگ )؛ قلمرو مدیر استعداد و طراح سازمان (شامل ابعاد فرعی اطمینان از استعداد امروز و فردا، توسعه استعدادها، شکل دهی سازمان، ترویج ارتباطات)؛ قلمرو معمار استراتژی (شامل ابعاد فرعی پایداری چابکی استراتژیک ، مشارکت دادن مشتریان)؛ قلمرو مجری عملیاتی (شامل ابعاد فرعی اجرای سیاست های محیط کار، طراحی نظام های پاداش دهی، توسعه فناوری منابع انسانی)؛ قلمرو هم پیمان کسب و کار (شامل ابعاد فرعی خدمت به زنجیره ارزش، تفسیر زمینه اجتماعی، تدوین طرح ارزش آفرینی، بکارگیری قدرتمندانه فناوری منابع انسانی)."