چکیده:
ارزیابی عملکرد در فرایند مدیریت عملکرد به مدیران،سرپرستان و کارکنان کمک میکند به صورت دائم از نقاط قوت و ضعف بازخورد دریافت و ساز و کارهای اصلاحی را به کار ببندند تا نقاط قوت تعالی یابد و نقاط ضعف نیز تبدیل به قوت شود.زمانی این مهم تحقق مییابد که فرآیند ارزیابی عملکرد توسط ارزیابیکننده و ارزیابیشونده،پذیرفته شده و به کار بسته شود معمولا نظامهای ارزیابی عملکرد به لحاظ ضعف در طراح ی و فرهنگسازی اهداف خود را در سازمانها دنبال نمیکند و این به خاطر آن است که کارکنان در طراحی کلیات،عوامل و اجزای آن کمترین دخالت و نقش را دارند.برای اثربخش نمودن نظامهای ارزیابی عملکرد بهتر است ارزیابیشوندگان خود در مورد مؤلفههای ارزیابی عملکرد نظر داده و اجزای ارزیابی عملکرد را انتخاب کنند در این صورت میزان احساس تعلق و وفاداری به نظام ارزیابی عملکرد تقویت شده و ارزیابی عملکرد با فلسفه بهبود و اصلاح اجرا میشود.بر این اساس و با توجه به اهمیت نقش کارکنان در طراحی نظامهای ارزیابی عملکرد در این مقاله سعی بر آن است مدل طراحی نظام ارزیابی عملکرد ارائه و در مراحل پیادهسازی مدل بر مرحله تدوین مع یارهای عملکرد از طریق نظرخواهی از کارکنان تأکید شود.
خلاصه ماشینی:
"به طور کلی از مجاری زیر میتوان اهداف ارزیابی عملکرد را استخراج نمود: بررسی نظرات سیاستگذاران سازمان مصاحبه با تیم مدیریت ارشد سازمان بررسی چشماندازهای تدوین شده سازمان استفاده از اساسنامه سازمان ب:مرحله بررسی پیشنیازها و زمینههای فرهنگی در این مرحله لازم است پیشنیازهای طراحی نظام ارزیابی عملکرد مورد بررسی کامل و همه جانبه قرار گیرد از جمله پیش نیازهای قابل بررسی،نظام و ساختار سازمانی و شرح وظایف، تعهد مدیریتی و قالبهای فرهنگی است که در این اثنا ضمن توجه به نقش همه عوامل،زمینههای فرهنگی نیازمند توجه ویژه است،هر نظام ارزیابی عملکرد بایستی هدفهای کاملا روشنی داشته باشد و دقیقا متناسب با فرهنگ و شرایط خاص آن سازمان و با مشارکت مدیران و کارکنان آن سازمان طراحی و اجرا شود."