چکیده:
به کارگیری نظریهها و مدلهای کنترل راهبردی از نیازهای اساسی سطح سازمانی و ملی است کهدر نبود آن با چالشهایی مواجه هستیم. از طرف دیگر رقابت سازمانها، چالشی و ملازم با فرصتها و تهدیدهای رقابتی فراوانی است. هدایت راهبردی اثربخش درحالیکه محیط بهطور پیوسته متلاطم، غیرقابل پیشبینی و رقابتی میشود، میتواند به ارتقای عملکرد شرکتها کمک نماید. از طریق طراحی یک سیستم کنترلی مناسب میتوان اطلاعات لازم، بههنگام و دقیق را در زمینه تصمیمگیری در شرایط پیچیده فراهم کرده و با انعطافپذیری لازم گزینههای راهبردی را برای امکان واکنش مناسب و سریع به تغییرات ناگهانی محیط را مهیا ساخت. طراحی یک سیستم کنترلی راهبردی، شرایط سازمان را بهمنظور حرکت منسجم در بستر محیط فراهم میسازد و کوششهای پراکنده مدیران را انسجام میبخشد. مقاله حاضر به دنبال دستیابی به مدلی از کنترل راهبردی با ابزارهای کاربردی و قابل استفاده در سطح شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار میباشد و با استفاده از پیمایش میدانی به جمعآوری اطلاعات و با روشهای تحلیل آماری به تجزیه و تحلیل دادهها و اطلاعات پرداخته است.
خلاصه ماشینی:
"نظریه پردازانی همچون پیرس و رابینسون (١٩٩٧)، شریوگ و استینمن (١٩٨٧)، پربل (١٩٩٢)، هریسون (١٩٩١)، استونر (١٩٨٣)، رابینز و دفت (١٩٩٨)، اوشی (١٩٩٣)، لورنژ و همکاران (١٩٨٦)، دفت و ویک (١٩٨٤)، آنسوف (١٩٩٠)، رابرت آنتونی (١٩٩٢)، سایمونز (١٩٩٥)، مورالیدهاران (١٩٩٧)، توکلی و همکاران (٢٠٠١) و حکاک (١٣٨٧) دیدگاه های مختلفی را در حوزه کنترل راهبردی بحث کرده اند که در این مقاله مورد بازخوانی نظری قرار گرفته است .
تحلیل عاملی تأییدی کنترل راهبردی شاخص ها اعداد معناداری بار عاملی 1 کنترل مراکز مسئولیت مالی 6/17 0/53 2 کنترل حوزه های راهبردی 11/27 0/83 3 کنترل عامل قابلیت راهبردی 10/18 0/78 4 کنترل اداری 8/29 0/67 5 کنترل تشخیصی 7/98 0/65 6 پیش بینی نتایج مورد انتظار 12/09 0/88 7 مقایسه مستمر عملکرد 9/07 0/71 8 تجزیه و تحلیل انحرافات 9/63 0/74 9 بازخورد اصلاحی 11/09 0/83 شاخص ها اعداد معناداری بار عاملی 10 فنون تجزیه و تحلیل محیطی 8/90 0/70 11 کنترل مسائل راهبردی محیطی 8/71 0/70 12 کنترل مفروضات اساسی برنامه ریزی 9/82 0/76 13 کنترل عوامل مزیت رقابتی 10/80 0/81 14 کنترل مبتنی بر سناریو 10/55 0/79 15 کنترل تعاملی 7/31 0/60 16 کنترل آگاهیهای ویژه 9/27 0/72 17 کنترل فرهنگی 9 0/71 تحلیل نگاره فوق بیانگر آن است که در سازه کنترل اجرای راهبرد روش کنترل حوزه راهبردی شرکت (نظیر حوزه های تحقیق و توسعه ، تبلیغات و بازاریابی، تولید، تأمین و تدارکات ) بیشترین اهمیت (٠/٨٣) را دارد."