چکیده:
زمینه وهدف: در این تحقیق سعی شده است بهترین روش برای توسعه هر کدام از معیارهای شایستگی مدیران عملیاتی ناجا احصا شود. در واقع هدف کلی این تحقیق، مطالعه و بررسی روش های مناسب توسعه و پرورش مدیران عملیاتی ناجا در رابطه با معیارهای شایستگی آنان است.
روش: روش تحقیق به روش توصیفی زمینه یابی (پیمایشی) طراحی شده و قلمرو مکانی آن کلانتری های تهران بزرگ است. جامعه آماری، روسای کلانتری ها، معاونین و خبرگان انتظامی کلانتری های تهران بزرگ به تعداد تقریبی 400 نفرند که با استفاده از فرمول کوکران تعداد 196 نفر به عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. روش نمونه گیری، به صورت تصادفی خوشه ای است. پرسشنامه تنظیمی محقق توسط اعضاء نمونه تکمیل و با استفاده از آزمون تحلیل واریانس فریدمن داده های تحقیق تجزیه و تحلیل و نهایتا نسبت به ارائه نتایج و راهکارهای اجرایی و کاربردی اقدام گردیده است.
نتیجه گیری: بررسی یافته ها نشانگر تایید فرضیه های اول تا سوم و رد فرضیه های سوم و چهارم است. بنابراین نتیجه می گیریم، برای تقویت دانش انتظامی، مسئولیت پذیری و خلاقیت روسای کلانتری های تهران بزرگ به ترتیب روش های گردش مشاغل، ارتقای موقت و ایفای نقش بهترین روش می باشد.
خلاصه ماشینی:
بررسي روش هاي توسعه مديران عملياتي ناجا (رؤساي کلانتري هاي تهران بزرگ ) / دکترشهامت حسينيان ١و مجيد ربيع النجات ٢ تاريخ دريافت : 1392/06/30 تاريـخ اصـلاح : 1392/08/25 تاريخ پذيرش : 1392/10/29 چکيده زمينه وهدف : در اين تحقيق سعي شده است بهترين روش براي توسعه هر کدام از معيارهاي شايستگي مديران عملياتي ناجا احصا شود.
در واقع هدف کلي اين تحقيق ، مطالعه و بررسي روش هاي مناسب توسعه و پرورش مديران عملياتي ناجا در رابطه با معيارهاي شايستگي آنان است .
ازطرف ديگر، بررسي توسعه مديران عملياتي در ناجا به ويژه رؤساي کلانتري ها، نشان مي دهد علي رغم تحول در امر آموزش و اجراي طرح هاي مختلف ، کماکان استفاده مؤثر و علمي از روش هاي پيشرفته نظير گردش شغلي ، ايفاي نقش ،ارتقاي موقت ، الگوسازي ، بازي هاي مديريتي وغيره براي توسعه معيارهاي شايستگي مديران عملياتي مد نظر قرار نمي گيرد.
در همين راستا، تحقيق حاضر بر آن است ، روش هاي مناسب توسعه مديران عملياتي ناجا در ارتباط با برخي معيارهاي شايستگي را بررسي نمايد، تا ضمن فراهم کردن شرايط تصميم گيري مناسب براي مسئولين ذي ربط ، زمينه افزايش کارايي و اثربخشي مديران عملياتي را ايجاد کند و از هدررفت منابع جلوگيري نمايد.
حال با توجه به موارد ذکر شده و تلفيق نظريات کتز و غفاريان ، مهم ترين ويژگي و معيار شايستگي مديران عمليلتي ناجا (رؤساي کلانتري ها) اين عوامل را شامل مي شود: دانش انتظامي ، مهارت هاي ارتباطي ، خلاقيت ، تصميم گيري ، مسئوليت پذيري .