خلاصه ماشینی:
بر این اساس تدوین و اجرای استراتژی پویا زمانی مفهوم واقعی خواهد داشت که به صورت یک برنامه متمرکز و از بالا به سطوح پایینتر بصورت دیکته شده و تحمیلی ارائه نشده باشد، بلکه به عنوان بخشی از فرایند یادگیری مداوم که در آن کلیه سطوح سازمان و کارکنان در آن (به تصویر صفحه مراجعه شود) مشارکت داشته باشند،مورد توجه قرار گیرد.
در واقع باید به این مطلب اذعان کرد که سازمانهای موفق و معروف جهانی،برنامهریزی متمرکز را رها کرده و انحصاری بودن تدوین استراتژی در سازمان را به کلی از بین بردهاند و این عمل به وضوح یک نگرش پویا را نسبت به برنامه استراتژیک نشان میدهد.
HOSHIN-LANRI پیش از آنکه ابزار برنامهریزی متمرکز باشد یک فرآیند سازمانیافته است که برای هریک از سطوح سازمان با استفاده از این مدل در جهت تعیین هدفهای خود مورد استفاده قرار میگیرد.
در اینجا لازم است خاطرنشان شود که اگر چه هریک از واحدهای سازمان به عنوان بخشی از فرایند تدوین و اجرای استراتژی در نظر گرفته میشود ولی در هریک از سطوح یک نوع تمرکز وجود دارد.
قدم بعدی در فرایند مدیریت جزئینگری و باز کردن اهداف کلان سازمان برای سطوح مختلف میباشد بطوری که در آن ارزشهای مشترک به منظور حصول اطمینان و حفظ مسیر مشخص شده قبلی،مورد تاکید قرار گرفته است.
منظور از مفاهمی قابل اندازهگیری این نیست که مکانیزمهای کنترلی پیچیدهای بکار گرفته شود بلکه بیشتر بدین خاطر است که افق کاملا روشن و واضحی برای کلیه پرسنل و کارکنان شرکت ترسیم شده باشد.