خلاصه ماشینی:
نمونهای از الگوی مزبور برای شغل فروش در جدول شماره یک نشان داده شده است MOORHEAD ) ( GRIFFIN,1989 : مایکل درایور،در نتیجه تحقیقات خود، اظهار میدارد:«الگوی سلسله مراتبی مسیر ترقی شغلی،شباهت بسیار زیادی با دیدگاههای بیشتر کارکنان دارد.
ناحیه سکون در مسیر ترقی شغلی،هم برای کارکنانی که به کلی از تحرک آهسته خسته شدهاند و هم برای یک سازمان،به جهت اینکه کارکنان با قرار گرفتن در این ناحیه،رضایت شغلیشان کاهش خواهد یافت و به دنبال آن،عملکردشان نیز ضعیف خواهد شد،مسئلهای قابل توجه است.
)و متخصصان مدیریت منابع انسانی بایست جهت کمک به کارکنان در ایجاد انگیزه به منظور تحقق اهداف مسیر ترقی شغلیشان، یعنی موقعیتهای آتی،که افراد سعی دارند به آنها دست یابند،اقدامات لازم را انجام دهند.
جدول شماره 2:سبکهای رفتاری به وجود آمده از تعامل ادارهکننده وضعیت«ناحیه سکون»و محیط (به تصویر صفحه مراجعه شود) مطابق جدول دو،چهار سبک رفتاری به وجود آمده به شرح ذیل هستند: فرد تدافعی:چنین فردی راجعبه واقعیت، دیدگاه تحریف شدهای پیدا میکند و بهطور فعالانه در برابر تغییر دست به مقاومت میزنند.
همانطور که قبلا متذکر شدیم،از آنجایی که (به تصویر صفحه مراجعه شود) «ناحیه سکون»در مسیر تلقی شغلی،هم برای کارکنان و هم برای سازمان،مسئلهای قابل توجه است،لازم است در اینجا رهنمودهای ارائه شده از سوی محققان و نویسندگان مختلف،برای آن دسته از سازمانها و کارکنانی که الگوی سلسله مراتب مسر ترقی شغلی را گزینش میکنند و احتمالا پدیده«ناحیه سکون»را تجربه خواهند کرد،بیان گردد.
ب)پادزهرهای سازمانی برای ناحیه سکون پادزهرهای سازمانی،به مانند استراتژیهای پیشرفت،برنامههای عملی هستند که سازمانها با اجرای صحیح آنها،میتوانند ضمن برانگیختن کارکنان جهت تحقق اهداف موجود در مسیر ترقی شغلی خود،میزان تعهد سازمانی، اثربخشی و کارایی آنها را نیز افزایش دهند.