خلاصه ماشینی:
البته باید گفت که این عمل در دهه اخیر با همکاری وزارت کار و اتحادیههای کارگری در کارخانهها و شرکتهای ژاپنی اجرا شده و نتایج خوبی نیز داشته است که از جمله آنها: الف-حل تعارضات بین کارفرما و کارگر از طریق هدایت مذاکرات دسته جمعی ب-حک و اصلح آییننامهها و دستورالعملهای موجود در زمینه روابط کار ج-ارائه مشاوره به مدیران و کارگران به منظور درک مسائل متقابل همدیگر و هماهنگی بیشتر میان آنها که در نهایت به بهرهوری بیشتر و جو کاری سالمتر منجر میشود.
نقش کمیتههای هماهنگی در شرکتها و ویژگیهای مثبت آنها نیز از این قرار است: الف-ترکیب مناسب کمیتهها از نیروهای سطوح مختلف سازمان(مدیران عالی،مدیران میانی یا ستادی،مدیران عملیاتی یا صفی، سرپرستان و کارگران) ب-مرجع بودن این کمیتهها برای اتخاذ تصمیمات بخشی و حل تعارضات،رفع ابهامات و حل بسیاری از مسائل کاری ج-ارائه مشاوره و راهنمایی حرفهای به افراد در زمینههای تخصصی مورد نیاز د-برگزاری جلسات هماهنگی با مسئولان و کارگران واحدهای مختلف برای شناخت هرچه بهتر محیط و جو کار و سالمسازی آن.
سیستم جدید در محیط کاری در واقع درپی افزایش کیفیت، بهرهوری و قابلیت انعطاف است که دستیابی به آنها از طریق مشارکت موثر کارگران و روابط سالم بین آنها با مدیران ممکن میشود.
در دنیای امروز سیستمهای جدید،کار و تلاش بیشتر را از کارگران میطلبد و این تلاش بیشتر،استرس یا فشار عصبی را به همراه میآورد،لذا لازم است که در مدیریت کار و عملکرد به جنبههای انسانی با دقت بیشتری توجه شود و برای پاسخگویی به تلاش آنها از مشوقهایی بهره گرفته شود که نتیجهبخشترین آنها مشارکت دادن افراد در مدیریت و مالکیت است.