چکیده:
هدف از انجام اين تحقيق، مقايسه عملكرد كاركنان در ادارات كل تربيت بدني داراي ثبات مديريت و ادارات كل بدون ثبات مديريت در كليه استانهاي كشور بوده است. نمونه آماري در گروه مديران با توجه به جامعه آماري مديران (90 نفر) به صورت سرشماري برابر با جامعه تحقيق انتخاب شد. جهت نمونه گيري در گروه كاركنان ادارات كل تربيت بدني، با توجه به اينكه تعداد كل جامعه آماري كاركنان در ادارات داراي ثبات مديريت، 2779 نفر ميباشد (مربوط به 16 استان)، نمونه گيري تصادفي كاركنان، 338 نفر و از 2475 نفركاركنان در ادارات كل بدون ثبات مديريت (مربوط به 14 استان)، تعداد 331 نفر به عنوان نمونه آماري در نظر گرفته شدند. ابزار اندازه گيري تحقيق، پرسشنامه استانداردعملكرد كاركنان بر اساس مدل اچيو ميباشد. جهت تجزيه و تحليل دادهها، از روشهاي آماري استنباطي، آزمون كلموگروف اسميرنوف، آزمون لون، آزمون تي (t) مستقل و فريدمن بهره گرفته شد. نتايج تحقيق نشان داد كه، بين ابعاد و خرده مقياسهاي عملكرد كاركنان (توانايي كاركنان، وضوح نقش، كمك و حمايت سازماني، انگيزه كاركنان، ارزيابي، اعتبار و محيط) و در نهايت عملكرد كاركنان در ادارات داراي ثبات مديريت و بدون ثبات مديريت در ادارات كل تربيت بدني كشور، تفاوت معناداري وجود دارد.
خلاصه ماشینی:
"با توجه به اهمیت این موضوع به عنوان مسئله ای بنیـادی و تـاثیر گـذار بـر سایر ابعاد و فاکتورهای تاثیرگذار سازمان ، می توان این سئوال مطرح کرد که آیا عملکـرد کارکنـان در اداراتی که دارای ثبا ت مدیریت هستند با عملکرد کارکنان در اداراتی که بـدون ثبـات مـدیریت هستند، تفاوت معنی داری وجود دارد یا خیر؟ علت تفاوت های عملکـردی سـازمان هـا در جوامـع مختلف چیست ؟ و علل تفاوت عملکردی کارکنان در سازمان ها کدام اسـت ؟ عـدم رضـایت و عـدم احساس تعلق و وفاداری کارکنان به سـازمان مـی توانـد تـاخیر و غیبـت روانـی و فیزیکـی و تـرک سازمان را به همراه داشته باشد که علاوه بر هزینه های فراوان در روحیه سـایر کارکنـان نیـز تـاثیر میگـذارد و سیسـتم روابـط انسـانی را مختـل مـی سـازد (١٩٩٢:٢٤٠ ,Blanchaard&hersei).
با توجه به این که با تغییر هر مدیر امکان تغییر برنامه ها و اهداف تعیـین شـده ، بـا حـداقل تغییـر اولویت ها در رسیدن به اهداف صورت می گیرد و علاوه بـر ایـن تغییـر و جابـه جـائی کارکنـان در واحدها و پست های متفاوت انجام شود، امکان دارد که کارکنان در پسـت هـای جدیـد نتواننـد در قالب نقش ها و وظایف خود جای گیرند و این سطح مربوط به روشنی و وضـوح نقـش دچـار تنـزل گردد، بنابراین از این جنبه عدم ثبات مدیریت می تواند، میزان وضوح نقش کارکنـان را بـه صـورت معنی دار و منفی تحت تاثیر قرار دهد، و لذا این تفاوت بین میزان وضوح نقـش در ایـن دو جامعـه آماری دارای ثبات و بدون ثبات مدیریت نمایان می گردد."