خلاصه ماشینی:
"" هدفهای حسابرسی عملیاتی الف)ارزیابی عملکرد در مقاسیه با هدفهای تعیین شده بهوسیله مدیریت و/یا سایر معیارهای سنجش مناسب بهمنظور اطمینان یافتن از اثربخشی،کارایی و صرفه اقتصادی عملیات،سیستمهای برنامهریزی و کنترل مدیریت ازنظر طراحی و اجرا،ارزیابی میشود.
هدف این مرحله،کسب اطلاعات کلی درباره واحد مورد بررسی به منظور تصمیمگیری درمورد پذیرش کار و انجام برنامهریزی به منظور دستیابی به هدفهای حسابرسی عملیاتی است.
اگرچه مراحل کاری قابل درج در برنامه حسابرسی عملیاتی در رسیدگیهای مختلف یکسان نیست اما برخی از فنون انجام کار که اغلب در تهیه برنامهها پیشبینی میشود به شرح زیر است: 1)بررسی مستندات موجود،مثل خطمشیها و رویههای مدون سازمان.
مرحله اجرای عملیات زمانی کامل میشود که مدیر با انجام بررسی نهایی تشخیص دهد که پرونده حسابرسی و کاربرگها بهنحو مناسب تکمیل شده است و شواهد کافی برای یافتهها و پیشنهادها وجود دارد.
تکنیکهای معمول در مرحله اجرای عملیات عبارتند از: 1-انجام مصاحبه 2-استفاده از پرسشنامه 3-بررسی اسناد و مدارک خاص 4-مشاهده عملیات 5-تجزیه و تحلیل نسبتها،روندها و سایر اطلاعات 6-تهیه نمودارها سیستمی و عملیاتی 4-مرحله ارزیابی نتایج و ارائه پیشنهادها حسابرس در مرحله اجرای عملیات نارساییهای مهم را با گردآوری شواهد کافی شناسایی میکند.
ارزیابی نتایج فرایند ارزیابی نتایج معمولا به شرح زیر است: 1-شناسایی نارساییها 2-شناسایی علل نارساییها 3-تعین آثار کمی و کیفی نارساییها 4-تبادلنظر با مدیران واحد مورد رسیدگی درباره علل و آثار نارسایییها شناسایی نارساییها حسابرس برای شناسایی باید وضعیت فعلی(یاعملکرد) را بامعیارهای مناسب مقایسه کند.
اگرچه گزارش معمولا پس از تکمیل عملیات تهیه و برای مخاطبان ارسال میشود اما گاه لازم است نارساییهای مشاهده شده در اولین فرصت به صورت مکتوب یا شفاهی به مدیریت گزارش شود."