چکیده:
ضرورت امر برنامه ریزی بر کسی پوشیده نیست.عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی و کسب سود بیشتر برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها را به صورت یک ضرورت انکارناپذیر درآورده است.در شرکت های توزیع نیروی برق هم به دلیل بروز چالش های جدیدی مثل مستقل شدن این شرکت ها از شرکت های برق منطقه ای،مشکلات مالی صنعت برق،خصوصی سازی شرکت های توزیع و هدفمند شدن یارانه ها ضرورت تدوین برنامه ریزی استراتژیک دو چندان شده است.هدف از انجام این تحقیق تدوین برنامه ریزی استراتژیک قاعده مند و ارائه استراتژی های بهینه ای به منظور حضور موفق در بازار می باشد.روش انجام این تحقیق بر مبنای تکنیک SWOT1 می باشد که که پس از گردآوری اطلاعات و انجام تحلیل های لازم،استراتژی های بهینه ای تدوین می شود.
For every one importance of strategic planning is clear. Uncertainty from environment changes and gaining more
profit became planning to an undeniable necessity. In the electricity power distribution companies because of
appearance of new challenges like independent of these companies from territorial electricity power companies,
financial problems of electricity industry, getting private of distribution companies and setting free of subsidies
increase the importance of strategic planning. Goal of doing this project is preparing of systematic strategic planning
of Semnan’s electricity power distribution company and presenting strategies for becoming successful in market.
Methodology of this project is basis of SWOT technique that after collecting information and necessary analyzes,
optimum strategies are selected.
خلاصه ماشینی:
3-1- مدل مفهومی تحقیق در راستای تدوین استراتژی شرکت توزیع نیروی برق استان سمنان، مدلی با در نظر گرفتن مسائل اصولی برنامهریزی استراتژیک و با استفاده از تکنیکهای EFE، IFE، SPACE و SWOT تدوین گردیده است.
جدول 8: فرصتها و تهدیدهای خارجی شرکت فرصتها (Opportunity) O1: خصوصی سازی شرکت های توزیع O2: نزدیکی به تهران O3: وجود نیروی کار متخصص و تحصیل کرده در منطقه O4: رضایت مشتریان از عملکرد شرکت O5: وجود فناوریهای جدید در جهت بهره وری و کاهش هزینه O6: وجود دانشگاه و شهرک های صنعتی مختلف در منطقه O7: وجود سازندگان داخلی تجهیزات مورد نیاز O8: وجود شرکتهای پیمانکاری مناسب O9: عدم وجود رقیب O10: نیاز رو به رشد جامعه و شهرک صنعتی به انرژی الکتریکی تهدیدها (Threat) T1: اعمال نفوذ مقام های محلی T2: تحریمهای سیاسی و اقتصادی علیه ایران T3: وجود ذی نفعان مختلف T4: فرسودگی زودهنگام شبکه به دلیل آب و هوا و شرایط اقلیمی نامناسب در برخی مناطق T5: عدم ثبات اقتصادی موجود در جامعه T6: عدم تناسب افزایش بودجه با نرخ تورم T7: عدم پرداخت صورت حساب توسط برخی از سازمانهای دولتی و نظامی T8: عدم وجود دانش و آگاهی کافی مردم برخی مناطق از مصرف صحیح برق T9: استفاده غیر مجاز از برق و سرقت شبکه T10: پراکندگی جغرافیایی حوزه مورد فعالیت 4-5- تعیین وضعیت استراتژیک با استفاده از ماتریس ارزیابی SPACE در این مرحله با استفاده از ماتریس ارزیابی SPACE موقعیت و اقدامات استراتژیک لازم برای سازمان را بررسی میکنیم.