چکیده:
در ﻓﻀﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﻧﻮﯾﻦ ﻟﺰوم اﺗﺨﺎذ روﯾﮑﺮد راﻫﺒﺮدی ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻇﻬﻮر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﭘﮋوﻫﺶ ﻓﻨﺎوری ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺗﺤﻘﻖ ﺛﻤﺮﺑﺨﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ﻣﺴﺘﻠﺰم ﭘﯿﺮوی از ﻓﺮآﯾﻨﺪی ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه ﺑﺮای ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﮐﺮدن آن در ﺗﻤﺎﻣﯽ رﻓﺘﺎرﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﺳﺖ. ﻫﺪف اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺗﺒﯿﯿﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ و ارﮐﺎن ﯾﮏ ﻣﺪل ﺗﻮﺳﻌﻪﯾﺎﻓﺘﻪ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮی از روﯾﮑﺮدﻫﺎی ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﮐﺎراﯾﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻣﺪلﻫﺎی ﻓﺮآﯾﻨﺪی در ادﺑﯿﺎت راﻫﺒﺮدی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر اﺑﺘﺪا ﻣﺮوری ﻣﺨﺘﺼﺮ ﺑﺮ روﻧﺪ ﺗﮑﺎﻣﻞ ﻧﺴﻞﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ﺷﺪه و ﻣﻔﻬﻮم راﻫﺒﺮد و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺳﭙﺲ ارﮐﺎن و ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺟﺮای ﻣﺪل ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ در ﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه ﺷﺶ رﮐﻦ اﺻﻠﯽ «ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﯿﻄﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ و ﭼﺸﻢاﻧﺪاز»، «ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻫﺪاف داﻧﺸﯽ ﻓﻨﺎوراﻧﻪ»، «ﻣﺘﻮازنﺳﺎزی ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی اﮐﺘﺸﺎف و ﺑﻬﺮهﺑﺮداری»، «رهﻧﮕﺎﺷﺖ ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ ﻣﺴﯿﺮﻫﺎی ﻓﻨﺎوراﻧﻪ»، «ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ، ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪیﻫﺎ» و «اﻧﺘﻘﺎل دﺳﺘﺎوردﻫﺎ» اﺳﺖ. در ﭘﺎﯾﺎن ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪی و اراﺋﻪ ﺑﺮﺧﯽ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺪل ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد.
خلاصه ماشینی:
"4-5- فرآیندها، منابع و توانمندیهای کلیدی اگر مدل ارائه شده و منطق آن به زبان ادبیات مبتنی بر کارایی منابع در مدیریت راهبردی بیان شود، برمبنای این مدل در مدیریت راهبردی پژوهش و فناوری در سازمانهای پژوهش و فناوری مطابق شکل (4) باید منابع را از طریق جاری شدن در فرآیندها به توانمندیها (شامل توانمندیهای عملیاتی، ترکیبی و پویا) و توانمندیها را از طریق اجرای مسیرهای فناورانه به شایستگیهای فناورانه و شایستگیهای فناورانه را از طریق تعمیق آنها به شایستگیهای فناورانه محوری و شایستگیهای فناورانه محوری را از طریق ایجاد ارزش منحصربهفرد برای مشتریان به قدرت رقابتی خود و قدرت رقابتی خود را از طریق تجاریسازی به حمایت فناورانه و نوآورانه از صنایع مرتبط در راستای رقابتپذیری آنها تبدیل کنند.
در این سازمانها هشت فرآیند به عنوان فرآیندهای اصلی شناسایی و تعریف شده است که عبارتاند از: - فرآیند ساخت توانمندی 4 - فرآیند مدیریت دانش - فرآیند توسعه فناوری - فرآیند تجاریسازی و توسعه کسبوکار - فرآیند ارتباط با صنعت Technological Path or Trajectory level competitiveness Project level competitiveness Operational capabilitiesتوانمندیهای عملیاتی آن توانمندیهایی هستند که سازمان را برای اجرای فعالیتهای عملیاتی اصلی خود توانا میسازند.
در واقع بنای مدیریت راهبردی پژوهش و فناوری مبتنی بر ساخت شایستگی محوری برای سازمانهای پژوهش و فناوری بهمنظور رقابتپذیری مشتریان (بنگاه و صنعت) از طریق شناسایی نیازهای فناورانه جاری و آتی شناخته شده و نشده آنها و توسعه آن شایستگیهای مورد نیاز در چارچوب الزامات منابع و زمان است که به معنی رهبری صنعت میباشد."