چکیده:
تحقیق حاضر به بررسی تاثیر عدالت سازمانی بر بهره وری نیروی انسانی در شرکت توزیع برق استان
آذربایجان شرقی می پردازد.جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان شرکت توزیع برق استان آذربایجان
شرقی تشکیل داده اند و بر اساس فرمول حجم نمونه کوکران و روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای تعداد
سیصد نفر از کارکنان شرکت به عنوان نمونه آماری تعیین شدند، روش تحقیق از نظر نوع هدف کاربردی
و از لحاظ انجام کار توصیفی - پیمایشی می باشد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد عدالت
سازمانی و بهرهوری نیهوف و موورمن ( ٢٠٠٠ ) می باشد که بعد از برآورد اعتبار و پایایی در بین
و لیزرل spss پاسخگویان توزیع گردید. بعد از تکمیل پرسش نامه داده های آن با استفاده از نرم افزارهای
محاسبه و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج آزمون فرضیات بیانگر این است که بین سه بعد از ابعاد
متغیر عدالت سازمانی (عدالت رویه ای، عدالت توزیعی و عدالت مراوده ای) و میزان بهره وری نیروی انسانی در شرکت توزیع برق استان آذربایجان شرقی رابطه معنادار و مستقیمی وجود دارد و ضریب تاثیر مثبت می باشد. همچنین در اجرای مدل معادلات ساختاری برای آزمون فرضیه اصلی، با توجه به شاخص ها و خروجی های نرم افزار لیزرل می توان گفت که داده ها به خوبی با مدل منطبق هستند و شاخصهای ارائه شده نشان دهنده این موضوع هستند که در مجموع مدل ارائه شده مدل مناسبی است و داده های تجربی
اصطلاحا به خوبی با آن منطبق می باشند.
خلاصه ماشینی:
"نتایج آزمون فرضیات بیانگر این است که بین سه بعد از ابعاد متغیر عدالت سازمانی (عدالت رویه ای ، عدالت توزیعی و عدالت مراوده ای ) و میزان بهره وری نیروی انسانی در شرکت توزیع برق استان آذربایجان شرقی رابطه معنادار و مستقیمی وجود دارد و ضریب تأثیر مثبت می باشد.
از اینرو بر اساس فرضیه های پژوهش پیشنهادات زیر ارائه میگردد: ١- هنگامی که رویه های سازمان عادلانه بوده و مبتنی بر ارزشها، نیازها و چشم اندازهای همه بخشهای سازمان بکار گرفته شود و همچنین کارکنان وقتی به این نتیجه برسند که رویه های بدون تعصب و غرض ورزی توسط سازمان اتخاذ گردیده و سازمان بر این مهم تاکید دارد که اگر رویه های بکار گرفته شده بر خلاف عدالت باشد در جهت اصلاح آن بر آید کارکنان سازمان نیز میزان حجم کاری روزانه را افزایش داده و دقت را در انجام کارهای محوله بیشتر نموده ، کار ارباب رجوع را با سرعت بالاتر و کیفیت بهتر انجام داده و انگیزه های فراوانی برای بکارگیری مهارت های فردی و همچنین افزایش مهارتهای کاری خواهند داشت ٢- در صورتی که توزیع عادلانه ای در ارتقاء کارکنان ، پاداش ، مزایا، تنبیه ، برنامه کاری ارزیابی عملکرد حکم فرما باشد کارکنان با انگیزه بالاترو به موقع در محل کار خود حضور خواهند داشت ، و احساس مالکیت نسبت به سازمان پیدا کرده و کارهای محوله را با کیفیت فوق العاده انجام خواهد داد و جهت افزایش توانا ییهای خود در کلاسهای آموزشی(ضمن خدمت ، اینترنت ، کامپیوترو غیره ) شرکت می نمایند."