چکیده:
بخش زیادی از هزینه کل پروژه مربوط به مدیریت اقلام تدارکاتی پروژه ها می شود که تصمیم گیری و عملکرد صحیح در این حوزه بیش از هر چیز نیازمند دسترسی به اطلاعات مناسب و کافی است. این تحقیق برای انتخاب تامین کننده، از یک چارچوب ارزیابی استفاده کرده است. پردازش حجم زیادی از اطلاعات مرتبط با اقلام متعدد و تامین کنندگان مختلف، نیازمند وجود نظام اطلاعاتی علمی و طراحی شده است تا بتواند با استفاده از شاخص های اطلاعاتی جامع و گزینش شده برای بهبود عملکرد مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. مزایای سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه(PMIS) و نقش آن در موفقیت و بهبود کمّی و کیفی فرآیند ساخت، تبدیل به یک ضرورت رو به رشد در دانش مدیریت پروژه شده است. هدف این تحقیق، طرح ریزی ساختار اجزای PMIS برای مشارکت موثر در روش تصمیم گیری در حوزه مدیریت تدارکات پروژه است. در این تحقیق ضمن تاکید بر فرایند انتخاب تامینکننده، از طریق بررسی نتایج تحقیقات مختلف و نظر کارشناسان، مهمترین شاخصهای انتخاب تامینکننده شناسایی گردید. سپس شاخصهای کلیدی از طریق پرسشنامه باز و مشاهدات میدانی شناسایی شد و با مقایسه مدل های تصمیم گیری متداول در پروژه ها و تلفیق روش تحلیل سلسله مراتبی، روش جمع وزنی و روش تاپسیس، آنها با استفاده از روش وزن دهی رتبهبندی گردید تا بهعنوان ورودی های مورد نیاز جهت طراحی سیستم اطلاعاتی استفاده شود. روش ارائه شده در این مقاله، در یک پروژه واقعی مورد استفاده و پیاده سازی قرارگرفت و بهبود نتایج بدست آمده نسبت به روش متعارف مقایسه گردید.
خلاصه ماشینی:
جدول ٣- ارائه شاخص های کلیدی انتخاب تأمین کننده ردیف شاخص های انتخاب ردیف شاخص های انتخاب 1 قیمت پیشنهادی تأمین کننده 26 سوابق و تحصیلات کادر مدیریتی 2 زمان انجام تعهدات 27 به روز بودن دانش تأمین کننده 3 ارائه برنامه زمان بندی مدون 28 نوع قراردادهای قبلی 4 کیفیت ارائه تعهدات 29 ظرفیت ضمانت بانکی 5 رعایت نکات ایمنی 30 تواناییهای مدیریت پروژه 6 توان مالی تأمین کننده 31 رفتار سازمانی 7 رتبه شرکت 32 ساختار سازمانی ٨ حجم و تعداد پروژه های در دست 33 بومی بودن تأمین کننده اقدام 9 ماشین آلات 34 شناخت جغرافیایی تأمین کننده از مکان پروژه 10 تجهیزات مورد مصرف 35 خلاقیت و نوع آوری تأمین کننده 11 تعداد نیروی انسانی متخصص 36 استفاده از تکنولوژیهای جدید 12 توان فنی 37 بروز بودن تجهیزات و ماشین آلات 13 تجهیز کامل و به موقع کارگاه 38 شهرت تأمین کننده 14 تجربه تأمین کننده در زمینه مربوطه 39 اعتبار تأمین کننده 15 سابقه همکاری قبلی 40 مسئولیت پذیری 16 حجم و تعداد پروژه های انجام شده 41 توان رقابتی ١٧ به اتمام رساندن پروژه های قبلی در 42 انعطاف پذیری محدوده ریالی ١٨ به اتمام رساندن پروژه های قبلی در 43 ریسک پذیری محدوده زمانی 19 سابقه خسارت در پروژه های قبلی 44 توان مواجهه با مشکلات 20 سابقه کار مهندسین و پرسنل کلیدی 45 توان مقابله با پیچیدگی کار 21 تعداد پروژه های به تأخیر افتاده 46 تصمیم گیری سریع و صحیح 22 رضایتمندی کارفرمایان قبلی 47 صداقت تأمین کننده ٢٣ رضایت مندی دستگاه نظارت از 48 طرز برخورد تأمین کننده فعالیت تأمین کننده 24 ارضای نیازمندی کارفرما 49 ارتباط و هماهنگی مستمر با کارفرما 25 داشتن واحد دفتر فنی 50 فقدان سوءپیشینه ٣ .