خلاصه ماشینی:
"کانتر یک مدل"پست کارآفرینی11"را در دههء 1990 پیشنهاد کرد که در آن باید عاملان اصلی،سه نقش کلیدی را ایفا کنند: قرار گرفتن در رأس ارزشهای مدیریت ارشد بهطور کلی،کتابهای کانتر،نمایانگر عقاید نسبتا پیچیده او هستند و او این عقاید را به شکلی بیان کرده که افراد زیادی بتوانند از آنها استفاده کنند.
ایدهها و رویکردهای پروژه در سازمان کانتر هفت مسئولیت یا مهارت را مشخص میکند که ویژگی متخصصان کسب و کار هستند: توانایی فعالیت و نتیجه گرفتن،بدون نیاز به سلسله مراتب رسمی؛ توانایی رقابت به طریقی که قدرت سازمان را افزایش میدهد و هدف آن دستیابی به استانداردهای برتر است نه تخریب رقبا؛ استانداردهای بالای اخلاقی که برای ایجاد اعتماد در سازمان و در هنگام رقابت آنها الزامی هستند؛ تواضع و اعتماد به نفس همراه با درک این موضوع که باید همیشه نکات جدید و تازه را آموخت؛ تمرکز بر فرآیندها یعنی توجه به فرآیند اجرا و همچنین نحوهء اجرا، رویکردی چند وجهی که امکان کار در واحدها و حوزههای مختلف را فراهم میآورد،ایجاد ائتلافهای مناسب و برقراری ارتباطات لازم مو ضروری؛ دستیابی به نتایجی رضایتبخش و تمایل به تقدیر از تلاشهای صورت گرفته برای نیل به این موفقیتها.
برای اطلاعات بیشتر آثار کلیدی روزابت ماس کانتر کتب: "مردان و زنان در شرکتها"،1977 "اربابان تحول:کارآفرینان سازمانها در عمل"،1983 "وقتی بزرگان رقصیدن میآموزند:ادارهء چالش استراتژی،مدیریت و دوران شغلی در دههء 1990"، 1989 "چالش تحول سازمانی:چگونه شرکتها آن را تجربه میکنند و رهبران آنها را هدایت مینمایند"،1992 "کلاس جهانی:بومی عمل کردن در اقتصادی جهانی"، 1995 "مرزهای تحول"،1997 "تکامل"،2001 سایر مطالب کتاب: "ایدههای کلیدی مدیریتی:اندیشهای که جهان مدیریت را متحول ساخت"،استیوارت کرینر12،1996 مقالات نشریات "اساتید کلاس جهانی"،"گادفری گولزن13،نشریهء مدیریت منابع انسانی،مه/ژوئن 1995 "مصاحبه با روزابت ماس کانتر"،تیم دیکسون14، فاینشال تایمز15،مه 1996"