چکیده:
تفکر راهبردی به عنوان رویکردی مؤثر در توسعه و تعالی، این امکان را برای سازمان ها فراهم می نماید که با درک به موقع تهدیدات و فرصت های محیطی، آینده ای مطلوب را برای خود خلق نمایند . با توجه به تأثیر فراوان عوامل زمینه ای در ظهور، رشد و بکارگیری قابلیت های تفکر راهبردی در سطوح مختلف سازمانی در تحقیق حاضر که ازنظر هدف کاربردی و ازلحاظ چگونگی پردازش داده ها توصیفی همبستگی می باشد پس از مرور ادبیات حوزه پژوهش و نیز با تکیه بر تجربیات مدیران و کارشناسان صنعت پتروشیمی کشور 12 فرضیه به منظور شناسایی عوامل مؤثر بر تفکر راهبردی تدوین و با استفاده از پرسشنامه ای شامل 35 سؤال به بررسی فرضیات در بین تعداد 126 نفر از مجموعه مدیران ارشد و کارشناسان سه شرکت فعال در حوزه پتروشیمی پرداخته شده است. پس از تأیید همبستگی معنی دار 8 متغیر مستقل با متغیر وابسته تفکر راهبردی، با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی متغیرهای پیش بین تأییدشده و در قالب مدلی شامل عوامل محیطی، ویژگی های مدیران و پویایی سازمانی سازما ندهی و سپس با استفاده از روش انتگرال میانگین موزون و مجموعه اعدادفازی و بر اساس نظریات تعداد 7 نفر از خبرگان حوزه تحقیق ضرایب اهمیت عوامل و متغیرهای مؤثر بر تفکر راهبردی تعین گردید.
خلاصه ماشینی:
بـا توجـه بـه تـأثیر فراوان عوامل زمینه ای در ظهور، رشد و بکارگیری قابلیت های تفکر راهبردی در سطوح مختلـف سـازمانی در تحقیق حاضر که ازنظر هدف کاربردی و ازلحاظ چگونگی پردازش داده ها توصیفی همبستگی می باشد پس از مرور ادبیات حوزه پژوهش و نیز با تکیه بر تجربیات مدیران و کارشناسان صنعت پتروشیمی کشور 12 فرضـیه به منظور شناسایی عوامل مؤثر بر تفکر راهبردی تدوین و با استفاده از پرسشنامه ای شامل 35سؤال به بررسی فرضیات در بین تعداد 126نفر از مجموعه مدیران ارشد و کارشناسان سه شرکت فعـال در حـوزه پتروشـیمی پرداخته شده است.
هم چنین نتایج پژوهش ابویی اردکانی و همکاران وی در بین مدیران سازمان های فرهنگی شـهر اصفهان حاکی از آن است که عواملی چون تشویق به خلاقیت، هدف گذاری کلان، ارتبـاط بـا سازمان های بالادستی، تحلیل محیط رقابتی، توجـه بـه ارزش هـای محیطـی ، اسـتفاده از ظرفیـت خبرگی ذی نفعان و ارزیابی و نظارت مؤلفه های حیاتی برای موفقیت تفکر راهبـردی مـی باشـند (ابویی اردکانی و همکاران، 1393) مبارکیان در پایا نامه کارشناسی ارشد خـود از سیسـتم هـای اطلاعاتی، ارتباطات، فرهنگ سازمانی، رهبری، تخصیص بهینـه منـابع ، مـدیریت مناسـب منـابع انسانی، ساختار سـازمانی و شایسـتگی هـای راهبـردی بـه عنـوان عوامـل مـوثر در توسـعه تفکـر استراتژیک در صنعت نفـت یـاد کـرده اسـت (مبارکیـان ، 1391).
لذا فرآیندهای مدیریت دانش می تواننـد بـه وسـیله شـناخت ، اکتسـاب ، ذخیـره سـازی و مبادله تجربیات و بینش های کارکنان سطوح مختلف سازمانی نقشی مهم و اساسی را در توسـعه تفکر راهبردی ایفا نمایند (2005, Dennis et al,2015 ) (Tavakoli and Lawton) لذا فرضیه چهارم پژوهش عبارت است از »فرآیندهای مـدیریت دانـش باقابلیـت هـای تفکـر راهبـردی در حوزه پتروشیمی ارتباط معناداری دارد«.