چکیده:
شرکت ها پیوسته در پی روش های جدید عملیاتی هستند که برایشان فرصت بهبود موقعیت رقابتی و کسب مزیت رقابتی ایجاد کند. یکی از این روش ها، بازمهندسی مدل های کسب وکار قبلی و نوآوری مدل های جدید است؛ به بیان دیگر جستجوی مزیت رقابتی براساس کسب ارزش از نوآوری در مدل کسب وکار. هدف اصلی این مقاله مطالعه موضوع نوآوری در مدل کسب وکار و کسب ارزش از این طریق است. مقاله ضمن مفهوم شناسی نوآوری در مدل کسب وکار و انواع آن، با بررسی ادبیات موضوعی به تاثیر فاکتورهایی همچون اندازه، سن، تجربه ائتلاف و مدت زمان ائتلاف شرکت بر نوآوری در مدل کسب وکار و کسب ارزش می پردازد. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی، از نظر نوع، کیفی و با توجه نحوه گردآوری داده ها، کتابخانه ای (مطالعات ثانویه از نوع فراترکیب) و مبتنی بر مطالعه منابع اطلاعاتی برخط است. مقاله نتیجه می گیرد شرکت های بزرگ تر برای تسخیر ارزش از نوآوری در مدل کسب وکار توانایی بیش تری داشته و شرکت های قدیمی تر به دلیل پیری، انعطاف پذیری کمتری برای نوآوری در مدل کسب وکار نشان می دهند. هم چنین تجربه بیش تر در حوزه ائتلاف و مدت زمان بیش تر آن، منجر به افزایش ایده برای نوآوری در مدل کسب وکار می شود.
خلاصه ماشینی:
نتایج تحقیق ایشان نشان میدهد که اگر سازمانها از مدیریت دانش مشتری برای بهبود توانمندیهای خود در ایجاد محصولات سفارشیسازی و ایجاد شرایط تصمیمگیری بهینه و طراحی تجربه بهتر مصرف استفاده کنند، میتوانند از طریق ایجاد ارزش براساس کامیابی در مشتریان و افزایش حجم فروش به نوآوری در مدل کسب وکار دست پیدا کنند.
جانسون (2010) استدلال میکند که مدل کسب وکار روشی است که باید توسط شرکت به منظور تامین ارزش برای گروه خاصی از مشتریان اتخاذ شود.
بنابراین، دو شرط برای نوآوری مدل کسب وکار لازم است: حداقل یک یا چند عنصر مدل، کاملا از شرکتهای دیگر متمایز باشد؛ و این عنصر یا عناصر به صورت قابل توجهی ارزش شرکت را بهبود بخشند.
درک شرکت و محیط رقابتی اطراف آن، عامل کلیدی برای ایجاد نوآوری در مدل کسب وکار است.
بنابراین، به منظور برآورده کردن نیازهای جدید مشتریان و ایجاد ارزش شرکت، مدل کسب وکار مناسب یک ضرورت برای استفاده موثر از نوآوری در فناوری شرکت است.
این تغییرات ممکن است به شرکت، برای ایجاد محصولات و خدمات جدید، انگیزه دهند، که به نوبه خود منجر به نوآوری مدل کسب وکار میشود.
بنابراین، شرکت بزرگتر در مزایای تسخیر ارزش از نوآوری در مدل کسب وکار توانایی بیشتری دارند که این امر موفقیت روزافزون آنها را از نظر مالی افزایش میدهد.
, Business Models: A Strategic Management Approach.
“The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin‐off companies.
“The business model in practice and its implications for entrepreneurship research.