چکیده:
برای اولین بار هرزکویتچ و مایر (2002) دریافتند که تعهد به تغییر ساختاری مشابه تعهد سازمانی دارد و حتی زیر مقیاس های آنها نیز یکسان است. با توجه به یک الگوی پرنفوذ دیگر از تعهد یعنی الگوی بالفور و وکسلر، هدف پژوهشگران بررسی این موضوع بود که آیا ترکیب دو الگوی بالفور وکسلر و هرزکویتچ مایر می تواند توسط کانون کنترل کارکنان یک شرکت صنعتی در شهر اصفهان پیش بینی شود. 263 نفر از کارکنان یک شرکت نیمه خصوصی در مطالعه حاضر شرکت کردند. بر اساس مقیاس تعهد سازمانی بالفور و وکسلر(1996) مقیاس تعهد به تغییر ساخته و اعتبار همزمان آن با مقیاس تعهد به تغییر هرزکویتچ و مایر(2002) بررسی شد. همچنین مقیاس جایگاه مهار راتر(1996)برای سنجش این متغیر به کار رفت. نتایج اعتبار مقیاس تعهد به تغییر را تایید کرد و نشان داد که کانون کنترل به طور معنی داری تعهد به تغییر شرکت کنندگان را پیش بینی می کند. شرکت کنندگانی که کانون کنترل درونی داشتند؛ تعهد هویت مدار ، تعهدپیوستگی و تعهد هنجاری بیشتری به تغییر نشان دادند، در حالی که شرکت کنندگان با کانون کنترل بیرونی؛ تعهد مبادله ای بیشتری به تغییر سازمانی داشتند. بر اساس یافته ها، مدیران باید تلاش کنند تعهد به تغییر افراد دارای کانون کنترل درونی و بیرونی را با استفاده از روش های مختلف از قبیل مشارکت یا پاداش و تنبیه بهبود بخشند.
خلاصه ماشینی:
پیش بینی تعهد به تغییر هویت مدار، پیوستگی ، مبادله ای و هنجاری از کانون کنترل هاجر براتی ١* - حمیدرضا عریضی ٢ (تاریخ دریافت ١٣٩١/٠٧/٢٩ تاریخ پذیرش ١٣٩١/١٢/٢٦) چکیده برای اولین بار هرزکویتچ و مایر (٢٠٠٢) دریافتند که تعهد به تغییر ساختاری مشابه تعهد سازمانی دارد و حتی زیر مقیاس های آنها نیز یکسان است .
در زمینه کاربردهای سازمانی ، یافته ها تاکید دارند که مدیران باید تلاش کنند تا تعهد به تغییر افرادی که دارای کانون کنترل درونی و بیرونی اند با استفاده از روش های مختلف بهبود یابد.
برای مثال در مورد افراد دارای کانون کنترل درونی ، مدیران می توانند تعهد هویت مدار آنان به تغییر را از طریق تشویق مشارکت کارکنان و تقسیم ارزش های تغییر با آنان پرورش دهند.
مدیران همچنین می توانند تعهد پیوستگی افراد دارای کانون کنترل درونی به تغییررا (از طریق ایجاد این بینش در آنها که حمایت آنان از تغییر روش خوبی برای عمل متقابل نسبت به سازمان است )، بهبود دهند.
تجربه تغییر در زمینه سازمان ،زمینه مناسبی برای بررسی رابطه بین کانون کنترل و اجزای سه گانه تعهد به تغییر ارائه می دهد و نتایج پژوهش حاضر باید در فرایند های دیگر انواع تغییر سازمانی همچنین در دیگر سازمان ها بیشتر تایید شود.
” Commitment to organizational change: Extension of a three-component model”, Journal of Applied Psychology ,87, pp.
Journal of Organizational Change Management, 21 ( 1) Research paper.
”Attitudes towards organizational change: What is the role of employees’ stress and commitment?” Employee Relations, 27( 2) Research paper.