چکیده:
در دنیای فعلی، فناوری اطلاعات نقش انکارناپذیر در جنبه های مختلف مدیریت سازمان ها مخصوصا بخش
مدیریت منابع انسانی دارد. در سده بیست و یکم، سازمان ها به سمت فرآیندگرایی حرکت می کنند و
توجه مدیران روی فرآیندهای سازمان متمرکز شده است. در نتیجه فناوریهای اطلاعات، یک عامل
توانمند برای این اطلاعات است. سازمانها برای افزایش یکپارچگی و استاندارد کردن فرآیندها، افزایش
سرعت روند جهانی شدن، بازسازی و تغییرات مکرر تجارت به فناوری اطلاعات نیازمندند. بنابراین
شناسایی جنبههای مختلف کاربرد فناوری اطلاعات در امر مدیریت منابع انسانی ضروری به نظر میرسد. از
این رو هدف اصلی این مقاله بررسی تاثیر و نقش فناوری اطلاعات بر مدیریت منابع انسانی در بین جمعی
از مدیران، مربیان و کارکنان مرکز آموزش تخصصی بسیج امام رضا (ع) مشهد میباشد.
روش استفاده شده در این پژوهش از نوع توصیفی تحلیلی بوده که به روش همبستگی انجام گرفته است.
جامعه آماری این پژوهش را جمعی از مدیران، مربیان و کارکنان مرکز آموزش تخصصی بسیج امام رضا
(ع) مشهد تشکیل دادهاند. تعداد ٨٥ نفر از بین ٩٧ نفر مدیر و مربی این مرکز با استفاده از روش نمونهگیری
طبقهای تصادفی برای نمونه برگزیده و بررسی شدند. ابزار اندازهگیری بکار رفته در این پژوهش، پرسشنامه
محقق ساخته بر اساس پرسشنامه استاندارد بوسلی و ویل ( ٢٠٠٢ ) است که روایی محتوایی آن مورد تایید
متخصصان قرار گرفته و پایایی آن به روش آلفا کرنباخ محاسبه و برای متغیرهای تحقیق بالاتر 0/80
به دست آمد. برای تحلیل اطلاعات نیز از آزمون همبستگی و رگرسیون چندگانه استفاده شده است.
یافته های پژوهش نشان داد که بیشترین تاثیر فناوری اطلاعات مربوط به مولفه«به کارگیری نیروی انسانی»
و کمترین تاثیر مربوط به مولفه «نگهداری نیروی انسانی» در مدیرت منابعانسانی بوده است.
خلاصه ماشینی:
"برخی از ابعادی را که مدیران منابع انسانی میتوانند در سازمان بر آن ها تأثیر داشته باشند عبارتند از: ــ بکارگیری بهترین افراد ممکن در هر سطح و پرهیز از استخدام فراتر از نیاز ــ آموزش مناسب و ارتقاء کارکنان که در نتیجه آن بتوانند ارزششان را برای سازمان افزایش دهند، نوآوری و خلاقیت داشته باشند و کاری بهتر برای تولید و فروش محصولات با کیفیت بالا و ارائه خدمات با کمترین هزینه ممکن انجام دهند ــ کاهش هزینه های ساعات اضافه کاری غیرضروری با افزایش خدمت رسانی طی ساعات اداری ــ کاهش در غیبت کاری و افزایش نیل به برنامه های طراحی شده سازمان ــ حذف زمان های بی استفاده کارکنان با طراحی دقیق کار ــ حداقل کردن جابجایی کارکنان و هزینه بیکاری با عنایت به روابط انسانی مناسب و ایجاد فضای کاری رضایت بخش ــ استقرار و نظارت بر برنامه های سلامت و ایمنی مؤثر، برای کاهش تعداد و هزینه های حوادث کارکنان و هزینه های پزشکی ــ کاهش اتلاف مواد با حذف روش و روندهای نامناسب و وضعیت های ضعیف کاری که منجر به اشتباهات و بیدقتیها میشود ــ حمایت از فعالیت های رقابتی پرداخت و برنامه های سودده برای پروش جو انگیزشی برای کارکنان ــ تشویق کارکنانی خبره و مجرب برای ارائه نظرات برای افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها ــ استقرارسیستم هایاطلاعات منابع انسانی برای ساده ومؤثر کردن و مکانیزه سازی بسیاری از وظایف منابع انسانی (٢٠١٠ ,Byars and Rue)."