چکیده:
دوسوتوانی سازمانی به توانایی در اکتشاف و بهرهبرداری همزمان، اطلاق میشود. اکتشاف شامل جستجو، تمایز، نوآوریهای بنیادین و توسعه صلاحیتهای جدید، و بهرهبرداری شامل اصلاح، کارایی، نوآورهای (بهبود) تدریجی و بکارگیری تواناییهای فعلی سازمان میباشد. برای دستیابی به دوسوتوانی در سطح سازمان به منابع و قابلیتهای مختلفی نیاز است که یکی از مهمترین آنها، وجود منابع انسانی دوسوتوان میباشد. این مطالعه به دنبال شناسایی عوامل موثر بر ایجاد منابع انسانی دوسوتوان در سازمانی دفاعی- صنعتی بود. به منظور بررسی و دستیابی به هدف پژوهش، از روش ترکیبی که شامل پژوهشهای کمی و کیفی بود، استفاده شد. ابتدا از گروه کانونی استفاده شد و بر مبنای نتایج آن، پرسشنامهای محقق ساخته تهیه و در نمونه ای به حجم 338، در سازمان مورد مطالعه توزیع شد. 57 گویه استخراجی از ادبیات موضوعی و جلسات گروه کانونی با استفاده از رگرسیون چند متغیره و در قالب چهار شایستگی کلیدی مورد بررسی قرار گرفت. بدین ترتیب شایستگی فردی، شایستگی اجتماعی، شایستگی حرفهای و در نهایت شایستگی سازمانی-مدیریتی در سازمان دفاعیِ مورد مطالعه به عنوان اجزای اصلی دوسوتوانی منابع انسانی تایید شد که در این میان شایستگیهای فردی کارکنان دارای بیشترین اثر بر روی دوسوتوانی میباشد.
خلاصه ماشینی:
بدین ترتیب شایستگی فردی، شایستگی اجتماعی، شایستگی حرفهای و در نهایت شایستگی سازمانی-مدیریتی در سازمان دفاعی مورد مطالعه به عنوان اجزای اصلی دوسوتوانی منابع انسانی تایید شد که در این میان شایستگیهای فردی کارکنان دارای بیشترین اثر بر روی دوسوتوانی میباشد.
در ادبیات مدیریت برای بیان بهتر تفاوت میان این دو حالت، از واژههای اکتشاف (نوآوری جهشی) و بهرهبرداری(نوآوری تدریجی) استفاده میشود و سازمانی که بتواند هر دو حالت را بهکار گیرد، سازمان دوسوتوان<FootNote No="11" Text="ambidexterous organization"/> مینامند.
سازمانی دارای منابع انسانی دوسوتوان خواهد بود که برای پیگیری هر دو استراتژی (اکتشاف و بهرهبرداری) دارای کارکنانی است که قابلیت پیاده سازی هر دو را در بستر سازمان دارند.
توجه شدید به این رویهها و قوانین احتمالا با خود &quot;تلههای خطرناکی را در زمینه ایجاد قابلیتهای جدید سازمانی&quot; [۳۰]، بههمراه دارد که بر اساس آن اعضای سازمان با محدودیت مواجه شده و راههای واکنش به تغییرات شدید محیطی، کندتر میشوند [۲۱].
&quot;ایجاد توازن میان بهرهبرداری و اکتشاف&quot; نشاندهنده آن است که افراد در بهرهبرداری به ظرفیتهای فکری، اجتماعی و فیزیکی خاصی نیاز دارند تا با استفاده از این ظرفیتها و تکیه بر اراده درونی، بتوانند توانایی تولید، اجرای فعالیتهای روزانه، و اصلاح قوانین و رویههای موجود را داشته باشند.
&quot;Exploitation-exploration tensions and organizational ambidexterity: Managing paradoxes of innovation&quot;.
M (2013), &quot;The linkage between human resource practices and organizational ambidexterity: An analysis of internal labor market dynamics in a port-of-entry context&quot;, Journal of Business &amp; Economy 83:923–946, Published online: 24 May 2013, Springer-Verlag Berlin Heidelberg Gibson, C.