چکیده:
بازاریابی یکی از موضوعات مهم جهت حفظ بقا و توسعه سازمان ها و موسسات می باشد و دستیابی به بازارهای هدف یکی از مهمترین دغدغه های مدیران است. هدف تحقیق حاضر، برنامه ریزی و تدوین استراتژی بازاریابی شرکت ستاره ایران؛ به عنوان نمایندگی خودرو سواری مرسدس بنز بوده ، تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی و از حیث روش تحقیق، توصیفی- پیمایشی می باشد و جامعه آماری آن ، مدیران، معاونین و کارشناسان بخش فروش و بازاریابی شرکت ستاره ایران در تابستان سال 1395 به تعداد 55 نفر و تعداد نمونه ها 48 تن بر اساس فرمول کوکران با روش نمونه گیری طبقه بندی بوده است. داده های مورد نیاز از طریق پرسشنامه، جمع آوری و از طریق نرم افزارSPSS مورد بررسی قرارگرفت. بررسی داده ها، نشان داد که گویه " تغییرات در ساختار شرکت ستاره برای رفع بوروکراسی اداری" در اولویت اول نقاط قوت، گویه " اختصاص بودجه سالیانه برای فعالیت های بازاریابی " در اولویت اول نقاط ضعف، قرار داشته است. همچنین گویه" روابط و تعاملات بین المللی معقول و مناسب با دیگر کشورها و کشور سازنده " در اولویت اول فرصت ها و گویه " تغییرات مداوم نرخ ارز و اثرات آن" در اولویت اول تهدیدات قرار دارد. بر اساس نتایج؛ استراتژی غالب بازاریابی شرکت ستاره ایران، استراتژی های تهاجمی تعیین گردید. در پایان با توجه به نتایج حاصله، استراتژی های چهارگانه تهاجمی، تدافعی، رقابتی(اقتضائی) و محافظه کارانه(انطباقی)، پیشنهاد گردید
خلاصه ماشینی:
برنامه ریزی مدیریت استراتژی بازاریابی شرکت ستاره ایران (نمایندگی انحصاری خودروهای سواری مرسدس بنز در ایران ) چکیده بازاریابی یکی از موضوعات مهم جهت حفظ بقا و توسعه سازمان ها و موسسات می باشد و دستیابی به بازارهای هدف یکی از مهمترین دغدغه های مدیران است .
بررسی داده ها، نشان داد که گویه " تغییرات در ساختار شرکت ستاره برای رفع بوروکراسی اداری" در اولویت اول نقاط قوت ، گویه " اختصاص بودجه سالیانه برای فعالیت های بازاریابی " در اولویت اول نقاط ضعف ، قرار داشته است .
شرکت ستاره ایران ، به عنوان یکی از مهمترین شرکت های انحصاری فروش و خدمات پس از فروش اتومبیل های سواری (مرسدس بنز) در ایران ، از این قاعده مستثنی نبوده و با توجه به ظهور شرکت های خدمات انحصاری فروش و خدمات پس از فروش جدید و با خدمات نوینی که ارائه می دهند، نیاز مبرم به شناسایی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدهای پیش روی بازاریابی خویش است تا با طراحی و تدوین راهبردهای مناسب ، بتواند سعم قابل توجهی از بازار را در قیاس با رقبا به خود اختصاص دهد.
بنابراین پس از انتخاب نهایی ١٠ گویه بعنوان فرصت های پیش روی شرکت ، ١٠ گویه بعنوان تهدیدهای پیش رو، ١٠ گویه بعنوان نقاط قوت و ١٠ گویه بعنوان نقاط ضعف ، برای تعیین استراتژی بازاریابی غالب شرکت ستاره ایران ، از ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی – خارجی(IE) استفاده شده است .