چکیده:
این مقاله مروری بر ادبیات موضوعی اشکال مختلف همکاریهای بینسازمانی خواهد داشت. از آنجا که ادبیات موضوعی مربوط به اشکال همکاریهای بینسازمانی بسیار گسترده است و مباحث مرتبط زیادی را شامل میشود در مقالهی حاضر سعی شده است تا تئوریهای مربوط به آن با توجه به ویژگی «درجهی مشارکت سازمانها برای همکاری و برقراری روابط بینسازمانی با هم»، در قالب یک نوعشناسی شامل شش مورد از شایعترین اشکال همکاریهای بینسازمانی موجود در دنیای واقعی توضیح داده شوند. این اشکال عبارتند از: سرمایهگذاریهای مشترک، شبکهها، ائتلافها، اتحادیهها، انجمنهایکاری و حرفهای و بالاخره هیاتمدیرههای مشترک. اگرچه هر یک از این اشکال بهتنهایی نمیتوانند همهی جوانب و پیچیدگیهای مربوط به همکاریهای بینسازمانی موجود در دنیای واقعی را توجیه و تشریح کنند اما مجموعه آنها میتوانند این کار را انجام دهند. بهعبارت دیگر، اجتماع آنها با توجه به سوابق تئوریکی موجود میتوانند مکمل یکدیگر بوده و تشریح کننده چگونگی وجود اشکال مختلف همکاریهای بینسازمانی در دنیای واقعی باشند. علیهذا، در مقالهی حاضر با هدف شناخت و معرفی شایعترین اشکال همکاریهای بینسازمانی موجود در دنیای واقعی، مستند به مباحث تئوریکی مربوط و با توجه به ویژگی مذکور در فوق آنها را به شش نوع تقسیم کرده، که شرح تفصیلی آنها در اصل مقاله آمده، و در پایان نیز ضمن جمعبندی و نتیجهگیری، پیشنهاداتی چند در رابطه با کاربردهای مدیریتی نتایج مذکور و نیز ادامه و پیگیری تحقیقات مشابه در آینده ارائه شده است.
خلاصه ماشینی:
بهمنظور وحدتبخشی به این تشتت آرا و ارائهی یک طبقهبندی مستند و مرتبط با موضوع همکاریهای بینسازمانی بهعنوان مسألهی مقالهی تحقیقی حاضر، سعی شده است تا اشکال مختلف همکاریهای بینسازمانی، با توجه به ویژگی «درجهی مشارکت سازمانها برای همکاری و برقراری روابط بینسازمانی» فیمابین یکدیگر، مورد بررسی و تشریح قرار گرفته و تقسیمبندی شوند.
در زمینهی عملکرد سازمانها بهعلت حضور در اتحادیههای بازاریابی و تکنولوژیکی (Inter-firm partnerships/3 و Using R&amp;D cooperative/9/33 و Strategic alliances/11/41 وImpact of strategic alliances/41/27)، و نیز در مورد مدیریت اتحادیهها و رابطهی آن با موفقیتهای آنها، مطالعات و تحقیقات زیادی انجام شده است<FootNote No="24" Text="-Dunning(1993), Gulati(1995), Harbison &amp;amp; Pekar(1997), Nooteboom &amp;amp; et al (1997), Dickson &amp;amp; weaver(1997), Santon(1997), Gulati &amp;amp; Singh(1998), Segil(1998), Buckley &amp;amp; Casoon(1998), Hennart(1998)"/>.
(Why should firms cooperate13 و The institutional and evolutionary/40/261 و The co-evolution of strategic alliances/9/255) اما چگونگی همکاری بین سازمانها موضوعی است که در مقالهی حاضر به آن پرداخته شده است.
D. , Diversification strategy and R&amp;D intensity in multiproduct firms, Academy of Management Journal, (32), 1983.
, Strategies of cooperation: Managing alliances, networks and joint ventures, Oxford, England: Oxford University Press, 1998.
R. , Joint ventures and competitive strategy, Strategic Management Journal, (9), 1988.
J. , Using R&amp;D cooperative arrangements to leverage managerial experience: A study of technology-intensive new ventures, Journal of Business Venturing, (9), 1994.
, Why members stay in or leave an R&amp;D Consortium Performance and Conditions of Membership as Determinants of Continuity, Strategic Management Journal, (18), 1997.