چکیده:
هدف از انجام این پژوهش» دستیابی به مدلی جدید جهت اندازهگیری میزان موفقیت سازمان در فرآیند مدیریت
استراتژیک خود میباشد. بهعبارت دیگر مدل پیشنهادی تحقیق در پی امتیازدهی به عملکرد استراتژی سازمان
(اعتبارسنجی استراتژی یا ممیزی استراتژی سازمان) میباشد. مساله پیشرو این است که تاکنون مدلی جامع و
کامل که به عملکرد استراتژی سازمان امتیاز بدهد و فرآیند تدوین» اجرا و ارزیابی استراتژی را مورد ممیزی قرار دهد
توسعه پیدا نکردهاست. یک خلاء جدی در بحث ممیزی استراتژی رویت میشود. مدلهای موجود برای ممیزی
استراتژی سازمان دارای چند نقطه ضعف میباشند: اول اینکه این مدلها کیفی هستند و نتیجه ممیزی را در قالب
اعداد و ارقام ملموس گزارش نمیدهند. دوم اینکه این مدلها جامع نیستند و هر یک فقط به بخشی از مفهوم
استراتژی توجه دارند. بهعنوان مثال یک مدل فقط استراتژیهای منابع انسانی را ممیزی مدل دیگر بر روی
ممیزی استراتژی فناوری اطلاعات تمرکز دارد و مدل دیگر بر روی منابع سازمان و خلق مزیت رقابتی متمرکز
است. در پژوهش پیشرو به کمک مطالعات آرشیوی و کتابخانهای» تحلیل محتوا و مصاحبه با افراد خبره (روش
دلفی) به مدلی تجریی در خصوص ارزیابی اعتبار استراتژی پرداخته شدهاست و جهت بررسی اعتبار مدل, این مدل
در یک شرکت تولیدی شیشه پیادهسازی شدهاست. یافتهها نشان داد مدل پیشنهادی میتواند معیارهای لازم را
برای کمیسازی اعتبار استراتژیها پیشنهاد دهد. این مدل نسبت به مدلهای کنونی جامعتر بوده و تلاش شدهاست
که ابعاد بیشتری را پوشش دهد. در این مدل به ممیزی مزیت رقابتی و تفکر استراتژیک نیز توجه شدهاست.
خلاصه ماشینی:
در این پژوهش نیز تلاش شده است با بررسی دقیق مدل های مختلف ، مدلی جهت سنجش اعتبار استراتژی سازمان ها (ممیزی استراتژی) ارائه گردد.
مدل ممیزی استراتژی دو محقق ذکر می کند که تمام برنامه های توسعه منابع انسانی سازمان باید در راستای ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت شکل بگیرد و جهت بررسی میزان همسویی نیز فرآیند بالا به پایین چهار مرحله ای را پیشنهاد میدهد.
مدل پیشنهادی تحقیق سعی دارد ابعاد بیشتری را پوشش دهد و هدف نهایی از اجرای استراتژی که همان ایجاد مزیت رقابتی است (بارنی و هسترلی، ١٣٩٤، ١٢٥-١٢٨) موردممیزی قرارداده و رویکردی نیز جهت ممیزی تفکر استراتژیک در سازمان ارائه دهد.
ده پرسش این مدل شامل موارد ذیل میباشد: در چه کسب وکاری فعالیت داریم ؟ استراتژی فعلی ما چیست ؟ نیروهای شکل دهنده رقابت کدامند؟ آیا جریان درآمدزایی شرکت مناسب است ؟ مزیت رقابتی ما چیست ؟ آیا شاخص هایی جهت سنجش عملکرد وجود دارند؟ شایستگی منحصربه فرد ما چیست ؟ چگونه میتوانیم در آینده بهتر رقابت کنیم ؟ اولویت ها و منابع کلیدی ما چه هستند؟ آیا منابع لازم برای اجرای استراتژی فراهم آمده اند؟ این مدل پیشنهاد کیفی را جهت ممیزی استراتژی با توجه به ده پرسش فوق شکل میدهد.
روش شناسی پژوهش در راستای دستیابی به مدلی جامع جهت اعتبارسنجی یا ممیزی استراتژی سازمان ، ابتدا محقق با مطالعه گسترده منابع ، به گردآوری اطلاعات ، تحلیل محتوای استراتژی را انجام داد و کل فرآیند مدیریت استراتژیگ (کنکاش محیطی، تدوین استراتژی، اجرا و کنترل ) را بررسی نمود.