چکیده:
در شرایط متلاطم فعلی، استفاده مناسب از تمامی سرمایهها، بهویژه سرمایه انسانی، عامل موفقیت کسبوکارهاست و مدیریت منابع انسانی رویکردی راهبردی است نسبت به جذب، توسعه، مدیریت، ایجاد انگیزش و دستیابی به تعهد منابع کلیدی سازمان. در صورت اجرای موفقیتآمیز اقدامات منابع انسانی، میتوان انتظار داشت که سرمایه اجتماعی ایجادشده، منافع راهبردی بلندمدت برای سازمان به همراه داشته باشد. با توجه به این مسئله، هدف مطالعه حاضر بررسی اثر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر ابعاد سرمایه اجتماعی و عملکرد راهبردی شرکتهای کوچک و متوسط است. این تحقیق ازلحاظ هدف از نوع کاربردی است، اما به لحاظ روش انجام کار از نوع تحقیق توصیفی-پیمایشی است. نمونه آماری این تحقیق شامل ۳۰۶ نفر از کارکنان شرکتهای کوچک و متوسط شهرک صنعتی کرمان است. در این پژوهش برای جمعآوری اطلاعات از پرسشنامه استفاده شد که پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ ۰.۹۷ به دست آمد. نتایج پژوهش حاکی از آن است که اقدامات منابع انسانی اثری مثبت و معنادار بر ابعاد ارتباطی، ساختاری و شناختی سرمایه اجتماعی و نیز عملکرد راهبردی دارد. از طرفی در این مطالعه مشخص شد که از بین ابعاد سرمایه اجتماعی تنها بعد شناختی آن بر عملکرد راهبردی اثرگذار است.
خلاصه ماشینی:
با توجه به این مسئله ، هدف مطالعه حاضر بررسی اثر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر ابعاد سرمایه اجتماعی و عملکرد راهبردی شرکت های کوچک و متوسط است .
نتایج پژوهش حاکی از آن است که اقدامات منابع انسانی اثری مثبت و معنادار بر ابعاد ارتباطی ، ساختاری و شناختی سرمایه اجتماعی و نیز عملکرد راهبردی دارد.
p ,٢٠٠٥ ,Wright Datta, Guthrie (.
فرضیه ١: اقدامات مدیریت منابع انسانی بر سرمایه اجتماعی شناختی شرکت های کوچک و متوسط اثری مثبت دارد.
فرضیه ٢: اقدامات مدیریت منابع انسانی بر سرمایه اجتماعی ارتباطی شرکت های کوچک و متوسط اثری مثبت دارد.
p ,٢٠٠٥ ,Tsang Inkpen (.
نتایج حاصل از تجزیه وتحلیل داده ها حاکی از آن است که اقدامات مدیریت منابع انسانی اثری مثبت و معنادار بر سرمایه اجتماعی شناختی دارند که با آنچه آلدر و وون (٢٠٠٢) و چانگ و همکاران (٢٠١٣) در مطالعه خود به آن دست یافتند همگرایی دارد.
نتایج حاصل از تجزیه وتحلیل فرضیه دوم مطالعه حاکی از آن است که اقدامات مدیریت منابع انسانی اثری معنادار بر سرمایه اجتماعی ارتباطی دارد که با آنچه گیتل و همکاران (٢٠١٠) در مطالعه خود به آن دست یافتند همگرایی دارد.
Human resource management practices and organizational social capital: The role of industrial characteristics.
Strategic human resource practices, top management team social networks, and firm performance: The role of human resource practices in creating organizational competitive advantage.
The effects of green supply chain management on the supplier's performance through social capital accumulation.