چکیده:
هدف از این تحقیق طراحی الگوی آمادگی استراتژیک در سازمانهای ورزشی ایران است. روش تحقیق آمیخته و توصیفی-پیمایشی است. در بخش کیفی مشارکتکنندگان 16 نفر از استادان دانشگاه بودند که برای تعیین مؤلفههای اصلی پرسشنامه از آنان مصاحبه بهعمل آمد. نمونۀ آماری در بخش کمی نیز شامل 145 نفر از مدیران و کارکنان معاونت تربیت بدنی و سلامت وزارت آموزش و پرورش در سطوح ستاد و استان بودند. ابزار تحقیق شامل پرسشنامۀ محققساختهای (96/0 = α) با 43 گویه بود که آمادگی استراتژیک سازمان را در سه بعد منابع انسانی، عوامل سازمانی و رهبری و مدیریت ارزیابی میکند. دادههای پژوهش با بهرهگیری از آزمونهای آمار توصیفی و روشهای آمار استنباطی تحلیل عاملی تأییدی و همبستگی پیرسون و با استفاده از نرمافزارهای اطلس-تی، لیزرل و اس پی اس اس تحلیل شدند. نتایج نشان داد که الگوی آمادگی استراتژیک در سازمانهای ورزشی بر سه بعد اصلی منابع انسانی، رهبری و مدیریت و عوامل سازمانی استوار است. همچنین نتایج نشان داد که شاخصهای مدل از برازش مناسب و معناداری برخوردار بودند(08/0 RMSEA=98/0 CFI=99/0NNFI=). الگوی تدوینشده در این پژوهش میتواند بهعنوان دستور کاری برای آمادگی بیشتر سازمانهای ورزشی برای انجام فرایند مدیریت استراتژیک باشد.
The aim of this study was to design a model of strategic readiness in sport organizations of Iran. Research method was mixed and descriptive-survey. In the qualitative part, participants included 16 university professors who were interviewed to determine the main components of the questionnaire. The sample in the quantitative section included 145 managers and employees of the department of physical education and health at the Ministry of Education in the departments and province. A researcher-made questionnaire (α=0.96) (43 items) was used to evaluate strategic readiness in three dimensions of human resources, organizational factors and leadership and management. Data were analyzed by descriptive and inferential statistics, confirmatory factor analysis and Pearson correlation coefficient with Atlas-ti, LISREL and SPSS. The results showed that the model of strategic readiness in sport organizations were based on three main dimensions of human resources, leadership and management and organizational factors. Also, the results indicated that the indices of the model had appropriate and acceptable fit (RMSEA=0.08, CFI=0.98, NNFI=0.99). This model can be used as an instruction to prepare sport organizations more to conduct the strategic management process.
خلاصه ماشینی:
حاکی (١٣٨٤) در تحقیق خود با عنوان «ارائۀ مدلی برای سنجش سازمانی در انجام موفقیت آمیز برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات »، به این نتیجه دست یافت که شش معیار اصلی بلوغ همراستایی استراتژیک عبارت اند از: مدیریت ، سطح شایستگی ارزش ، ارتباطات ، مهارت ها، فناوری و مشارکت (٣).
رضایی و همکاران (١٣٨٨) در تحقیق خود با نام «عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی مدیریت فرایند و ارائۀ چارچوبی برای ارزیابی آمادگی سازمان »، به این نتیجه دست یافتند که سیزده عامل اصلی شامل پشتیبانی مدیریت ارشد، ارتباطات و آگاهی ، بهبود مستمر، تمرکز بر مشتری ، توسعۀ تیمی و کار تیمی ، توانمندسازی کارکنان ، معیار عملکرد فرایند، نقشۀ فرایند، آموزش ، ارتباط با مشتریان و تأمین کنندگان ، الگوبرداری ، مدیریت تغییر و مهارت مدیریت پروژه ، مهم ترین عوامل مؤثر بر آمادگی سازمان هستند (٤).
وجه تمایز این تحقیق نسبت به سایر پژوهش های مشابه این است که الگویی تبیین می کند تا سازمان های ورزشی قبل از تدوین استراتژی خود وضعیت آمادگی خود برای فرایند مدیریت استراتژیک (برنامه ریزی ، اجرا و ارزیابی ) را 1.
بر این اساس آمادگی استراتژیک سازمان های ورزشی به سه عامل اصلی رهبری و مدیریت ، منابع انسانی و عوامل سازمانی بستگی دارد.
در مجموع می توان گفت که الگوی آمادگی استراتژیک در سازمان های ورزشی در سه بعد اصلی منابع انسانی ، رهبری و مدیریت و عوامل سازمانی استوار است .
Business Excellence Model for 3C Service Industry in Taiwan: A Study of Establishing Readiness Indicators of Service Science, Journal of Management and Engineering.