چکیده:
انتخاب سبد پروژه مساله اصلی در سازمان های پروژه محور می باشد. در انتخاب پروژه مسئله تصمیم گیری بهینه به منظور استفاده حداکثری از منابع محدود و دستیابی هرچه بیشتر به اهداف سازمان با رعایت محدودیتها مطرح می باشد. ازینرو جهت تسهیل انتخاب سبد پروژه در سازمانهای پروژه محور، به ارائه یک مدل کاربردی که بتواند با لحاظ کردن محدودیتها، اهداف و الویت های سازمان مربوطه ترکیب بهینه ای از پروژه ها را انتخاب کند، پرداخته ایم. مدل پیشنهادی این مقاله مدلی ترکیبی و منعطف و متشکل از چهار مرحله اصلی می باشد. در ابتدا با غربالگری اولیه تعدادی از گزینه های کاندید نامناسب جهت صرفه جویی در زمان و هزینه با استفاده از روش غیرجبرانی حذف می شوند. و در ادامه به دلیل چند معیاره بودن ذات اینگونه مسائل و کمی و کیفی بودن معیارها و عدم قطعیت داده ها در دنیای واقعی با کمک تکنیک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی و با بکارگیری قضاوتهای غیرقطعی تصمیم گیرندگان به رتبه بندی پروژه ها می پردازیم. برای تولید سبدهای پروژه با استفاده از برنامه ریزی خطی عددصحیح (ILP)، با بکارگیری مدلی کوله پشتی به تغییر ضرایب تابع هدف هر پروژه در مدل ILP ، به منظور محفوظ ماندن امتیاز چندمعیاره پروژه ها روی آورده و در ادامه سبدهای تولید شده را ارزیابی و رتبه بندی می نماییم. برای بررسی اعتبار روش پیشنهادی، انتخاب سبد پروژه را در صنایع پالایش نفت به اجرا در آورده ایم.
خلاصه ماشینی:
هدف اساسی از انجام این مقاله ، مطرح کردن موضوع PPS برای شناساندن و مورد توجه قرار گرفتن آن در سازمان های پروژه محور و همچنین ارائه یک مدل کاربردی ترکیبی قابل فهم و منعطف است که بتواند با لحاظ کردن محدودیت ها، اهداف و الویت های سازمان مربوطه ترکیب بهینه ای از پروژه ها را انتخاب کند.
و سپس بدلیل چند معیاره بودن ذات اینگونه مسائل وهم کمی و کیفی بودن معیارها و وجود عدم قطعیت در فضای مسئله و در دست نبودن اطلاعات دقیق ، به کمک روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی ٢ وزن معیارها و سپس امتیاز گزینه ها را بدست آورده و گزینه هایی که از مرحله اول بدست آمده اند را در این مرحله بصورت انفرادی رتبه بندی میکنیم .
روش اسمارت از هشت گام اصلی شکل گرفته است که بصورت زیر میباشد( گونزالز و همکاران ، ٢٠١٣): گام ١: تعیین تصمیم گیرنده (یا تصمیم گیرندگان ) گام ٢: تعیین گزینه های تصمیم گام ٣: تعیین معیارهایی که مرتبط با مسئله ی تصمیم گیری میباشند گام ٤: تعیین عملکرد هر آلترناتیو با توجه به هر معیار گام ٥: تعیین وزن هر معیار گام ٦: تعیین میانگین وزنی مقدارهای تخصیص داده شده به هر آلترناتیو گام ٧: ایجاد تصمیم گیری موقت گام ٨: انجام تحلیل حساسیت برای رسیدن به جواب نهایی روشی که برای انتخاب پروژه های سبد در بخش بعد معرفی میگردد بر مبنای ساختار این روش میباشد.
با توجه به بررسی صورت گرفته ، مسئله اصلی تحقیق این میباشد که "چگونه میتوان یک روش تصمیم گیری مناسب و کاربردی برای ارزیابی پروژه و انتخاب سبد در یک سازمان پروژه محور ایجاد و اجرا نمود که سازمان را در دستیابی به اهداف استراتژیک و تجاری یاری نماید".