چکیده:
پژوهش حاضر با هدف بررسی و تعیین رابطة بین قابلیت¬های کلیدی مدیریت استعداد با قابلیت¬های نوآوری سازمانی، انجام شده است. از نظر هدف، از نوع پژوهش¬های کاربردی و از نظر شیوة اجرا، روش پیمایشی ـ همبستگی می¬باشد. براساس محاسبات جدول کرجیس و مورگان برای جامعة آماری پژوهش حاضر کارکنانی با 110 نفر، حجم نمونهای برابر با 86 نفر کفایت می¬کند. سنجش متغیرهای پژوهش با استفاده از دو پرسشنامة مدیریت استعداد و نوآوری سازمانی صورت گرفت. یافتهها نشان داد که همبستگی مثبت و معنیداری بین قابلیت¬های کلیدی مدیریت استعداد و قابلیت¬های نوآوری سازمانی وجود دارد که این مقدار در سطح (05/0p=)، برابر با 00/0 میباشد. همچنین نتایج نشان داد که چهار قابلیت مدیریت استعداد یعنی مدیریت عملکرد، یادگیری و پرورش کارکنان، جذب و نگهداری، ارتباط و توانمندسازی، در سطح (05/0p<) رابطة معناداری با نوآوری سازمانی دارند.
خلاصه ماشینی:
يافته ها نشان داد که همبستگي مثبت و معنيداري بين قابليت هاي کليدي مديريت استعداد و قابليت هاي نوآوري سازماني وجود دارد که اين مقدار در سطح (٠٠٥=p)، برابر با ٠/٠٠ ميباشد.
Talent Management قابليت هاي کليدي مديريت استعداد و قابليت هاي نوآوري...
بين قابليت مديريت عملکرد با قابليت هاي نوآوري سازماني کارکنان شرکت فرآورده هاي لبني هرازشهرآمل رابطه وجود دارد.
بين قابليت هاي کليدي مديريت استعداد با قابليت هاي نوآوري سازماني کارکنان شرکت فرآورده هاي لبني هرازشهر آمل رابطه وجود دارد.
بين قابليت هاي کليدي مديريت استعداد با قابليت هاي نوآوري سازماني کارکنان شرکت فرآورده هاي لبني هرازشهر آمل رابطه وجود دارد.
اندازه هاي آماري متغيرهاي مديريت استعداد و نوآوري سازماني )به تصویر صفحه رجوع شود) < ٨٤ مطالعات مديريت راهبردي ـ شماره ١٩ ـ پاييز ١٣٩٣ جدول ٣.
يعني هرچه ميزان قابليت هاي مديريت استعداد بالا باشد، ميزان نوآوري سازماني نيز افزايش مييابد )به تصویر صفحه رجوع شود) .
بين قابليت مديريت عملکرد با قابليت هاي نوآوري سازماني کارکنان شرکت فرآورده هاي لبني هرازشهر آمل رابطه وجود دارد.
نتايج آزمون همبستگي پيرسون بين مديريت عملکرد و نوآوري سازمان )به تصویر صفحه رجوع شود) باتوجه به جدول ٧، همبستگي مثبت و معناداري بين مؤلفۀ مديريت عملکرد و نوآوري سازماني وجود دارد که اين مقدار در سطح (٠٠٥=p)، برابر با ٠/٢٩٠ ميباشد.
باتوجه به تأثير مثبت قابليت هاي کليدي مديريت استعداد بر روي قابليت نوآوري سازماني ، پيشنهاد ميشود برنامه ريزي راهبردي براي شناسايي استعدادها، شايسته شناسي، شايسته پروري، شايسته گماري و شايسته داري توسط مديران و متوليان بخش نيروي انساني کليۀ سازمان ها انجام گيرد.