چکیده:
امروزه سازمان ها در محیطی سرشار از پیچیدگی، تغییر و ظهور رویدادهای غیر قابل پیش بینی فعالیت میکنند؛ به طوری که، تحولات فن-آوری در عرضه کالاها و خدمات، پایه ریزی ساختارهای سازمانی جدید، روش های جدید رقابت، فروش محصولات و خدمات با شیوه های منحصربه فرد، نشان دهنده اهمیت برنامهریزی تیم مدیریت ارشد در یک سازمان، در راستای کسب موفقیتهای روزافزون است؛ بنابراین، مشخصهای که بیش از گذشته حائز اهمیت است، تابآوری تیم مدیریت ارشد از دو بعد اعتقادات کارآمد و قابلیت تطبیقپذیری در برابر اتفافات محیطی است؛ لذا، در این پژوهش، تاثیر تعامل تیم مدیریت ارشد بر تابآوری آنان در بین 500 واحد فعال مستقر در شهرک صنعتی توس مشهد، به-عنوان جامعه آماری، بررسی شده است. تحلیل نمونه آماری مشتمل بر 185 سازمان می باشد و با استفاده از مدل معادلات ساختاری، نشان داد که مدل آزمون شده دارای برازش خوبی نسبت به دادهها است و ضمن تایید تاثیر تعامل تیم مدیریت ارشد بر اعتقادات کارآمد تابآوری و ظرفیت تطبیق پذیری تابآوری، هم سو با مبانی نظری و مطالعات گذشته در این زمینه نیز میباشد.
خلاصه ماشینی:
تحليل نمونه آماري مشتمل بر ١٨٥ سازمان مي باشد و با استفاده از مدل معادلات ساختاري، نشان داد که مدل آزمون شده داراي برازش خوبي نسبت به داده ها است و ضمن تاييد تاثير تعامل تيم مديريت ارشد بر اعتقادات کارآمد تاب آوري و ظرفيت تطبيق پذيري تاب آوري، هم سو با مباني نظري و مطالعـات گذشـته در اين زمينه نيز مي باشد.
در واقعيت نيز شواهدي اين موضوع تاييد کرده است که بـيتـوجهي مـديران شرکت هاي مستقر در شهرک صنعتي توس مشـهد بـه ايـن مسـئله موجـب نـاتواني آنـان در اتخـاذ تصميمات راهبردي و در نتيجه وقوع پيامدهاي منفي براي آنها شده است ؛ بنابراين ، در اين پـژوهش ، تاثير تعامل تيم مديريت ارشد بر تاب آوري آنان مطالعه شده است .
High- quality connections ٢٤٤ مطالعات مديريت راهبردي ـ شماره ٢٦ ـ تابستان ١٣٩٥ آن بر فرآيندهاي ادراکي ١ و قابليت هاي تيم مديريت ارشد، بررسي شـد؛ سـپس ، بـه فهـم بهتـر ايـن موضوع که «به چه علت برخي مديران ارشد ميتوانند در برابر مسائل و چالش هاي متعدد رويکردهاي مناسب را اتخاذ کنند و آنها را پشت سر بگذارند، اما برخي از ديگر مديران خير؟» پرداخته شد؛ امـا آن چيزي که در اين بين داراي اهميت خاصي است ، تاثيرگذاري تعامل تيم مديريت ارشـد بـر تـاب آوري تيمي و سازماني است .
Cutivating a resilience top management team: The importance of relational connections and strategic decision comprehensiveness.
The role of positivity and connectivity in the performance of business teams: a nonlinear dynamics model.