چکیده:
اغلب سازمانها در صنعت خودرو و نیز سایر صنایع از ماتریس برنامهریزی راهبردی کمی (QSPM) جهت اولویتبندی راهبردهای خود استفاده می کنند. یکی از نقاط ضعف این روش، لحاظ نکردن ارتباطات داخلی و همبستگی بین عوامل محیطی است. در این مطالعه سعی شده است تا با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه (ANP) ضمن برطرف نمودن نقص مذکور، اقدام به اولویت بندی مجدد راهبردهای شرکت صنعتی نیرومحرکه –سازمانی پیشرو در زنجیره تامین شرکت ایران خودرو- شود. نتایج نشان میدهد که اولویتبندی حاصل از فرآیند تحلیل شبکه با اولویتبندی به¬دست آمده از روش ماتریس برنامهریزی راهبردی کمی تفاوتهای قابل توجهی دارند که دلیل آن لحاظ نکردن ارتباطات داخلی بین معیارها در روش QSPM است؛ بنابراین به عنوان یک دستاورد مهم این مطالعه، توصیه میشود که سازمانها به منظور اولویتبندی راهبردهای خود یا صحهگذاری روش مورد استفاده خود جهت اولویت بندی راهبردهای کسب وکار از فرآیند تحلیل شبکه استفاده کنند. نتایج اولویتبندی راهبردهای شرکت نیرومحرکه به روش ANP به این صورت بوده است که راهبرد توسعه محصولات از قبیل گیربکس اتوماتیک و دستی دارای بالاترین اولویت و راهبرد بهینهسازی عوامل تولید دارای کمترین اهمیت است.
خلاصه ماشینی:
نتایج نشان میدهد که اولویتبندی حاصل از فرآیند تحلیل شبکه با اولویتبندی به دست آمده از روش ماتریس برنامهریزی راهبردی کمی تفاوتهای قابل توجهی دارند که دلیل آن لحاظ نکردن ارتباطات داخلی بین معیارها در روش QSPM است؛ بنابراین به عنوان یک دستاورد مهم این مطالعه، توصیه میشود که سازمانها به منظور اولویتبندی راهبردهای خود یا صحهگذاری روش مورد استفاده خود جهت اولویت بندی راهبردهای کسب وکار از فرآیند تحلیل شبکه استفاده کنند.
[3] انتخاب ترکیب محصول Lee and Kim’s [7] انتخاب پروژه سیستم اطلاعاتی Meade and Sarkis [8] تعیین راهبردهای لجستیک Momoh and Zhu [10] برنامه بهینه زمان بندی تولید Partovi [11] حل مسئله انتخاب مکان کارخانه Sarkis [15] ارزیابی تامین کنندگان Wua and Lee [16] انتخاب راهبردهای مدیریت دانش Yurdakul [17] ارزیابی بلندمدت عملکرد سیستم های تولید در این مقاله نیز سعی شده است تا از فرآیند تحلیل شبکه برای اولویتبندی راهبردهای شرکت صنعتی نیرومحرکه، تولیدکننده انواع گیربکس خودروهای سواری، استفاده شود.
راهبردهای شرکت نیرومحرکه و اولویتبندی (رتبهبندی) آنها بر اساس ماتریس QSPM رتبه راهبرد ماهیت راهبردی نمره جذابیت 1 بهینه سازی عوامل تولید (تولید ناب) به منظور کاهش قیمت تمام شده و افزایش فروش (1ST) رسوخ در بازار 5293/5 2 توسعه محصولات از قبیل گیربکس اتوماتیک و دستی (2ST) توسعه محصول 3849/5 3 ورود به بازار سایر سازندگان قوای محرکه داخل کشور (3ST) توسعه بازار 2263/5 4 ارتقای دانش و مهارت نیروی انسانی (4ST) رسوخ در بازار 9290/4 5 شراکت با رقبای داخلی و خارجی به منظور کاهش تهدیدات و افزایش سهم بازار (5ST) مشارکت 9254/4 6 حمایت از تامین کنندگان داخلی (6ST) یکپارچگی عمودی رو به بالا 9125/4 اولویت بندی راهبردها با استفاده از روش ANP ترسیم شبکه.