چکیده:
آنچه در سالهای اخیر مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته اهمیت و تعیین کننده بودن مرحله پیش آیندی در ادامه مسیر همکاری میان سازمانی و تجدید آن در چرخه عمر فرایند همکاری است اما اهتمامی در خور برای شناسایی عناصر چارچوب پیشگفته صورت نگرفته است. با توجه به اهمیت بسیار بالای این موضوع، این تحقیق دستیابی به چارچوبی برای همکاریهای میانسازمانی در مرحله پیش آیندی را وجهه همت قرار می دهد. برای تجزیه و تحلیل دادهها از دو روش ISM و SEM استفاده میشود. جامعه آماری پژوهش در بخش ISM را 9 نفر از خبرگان بخشهای دولتی و خصوصی و نیز استادان دانشگاه تشکیل میدهند. در بخش SEM نمونه آماری را 415 نفر ازکارکنان و مدیران سازمانهایی تشکیل میدهند که در بخشهای مختلف آنها در پروژههای مختلف با سایر سازمانها درگیر بودهاند. نتایج نشان میدهد تعهد مدیریت عالی، ارتباطات، انگیزش، چشم انداز مشترک، روابط متقابل، هدف های همسو، فرهنگ همکاری، اعتماد، برنامه ریزی مشترک، توزیع قدرت، مدیریت تعارض، ایجاد سامانه های کنترلی و نظارتی، ایجاد سامانه های اطلاعاتی، محور قرار نگرفتن ملاحظات سیاسی و نیز اقتصادی بر اثربخشی همکاری میان سازمانی موثرند. بعلاوه این مدل مشخص میسازد که اثربخشی همکاری میان سازمانی نیز میتواند بر ایجاد ارزش و موفقیت کسب و کار موثر باشد.
خلاصه ماشینی:
استادیار، گروه مدیریت بازرگانی ، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی ، تهران، ایران تاریخ دریافت : ١٣٩٧/٤/١٥ تاریخ پذیرش: ١٣٩٨/١/١٧ چکیده آنچه در سالهای اخیر مورد توجه پژوهش گران قرار گرفته اهمیت و تعیین کننده بودن مرحله پیش آیندی در ادامه مسیر همکاریمیان سازمانی و تجدید آن در چرخه عمر فرایند همکاری است اما اهتمامی در خور برای شناسایی عناصر چارچوب پیشگفته صورت نگرفته است .
با مشخص شدن اهمیت این مرحله و ارزشی که به واسطه شکل گیری صحیح آن در ادامه طرحها ایجاد می شود برخی از کشورها با برقراری قوانینی ابزارهای لازم جهت تضمین راه حل های پیشنهادی که در قالب پروژههای کلان تعریف می شوند و نیز چارچوب مدیریت آنان را فراهم کرده اند که نتیجه آن موفقیت درصد بالایی از طرحها بوده است .
این مطالعه نیز با هدف شناسایی عناصر موثر بر همکاری میان سازمانی در مرحله پیش آیندی و نتایج آن انجام شد.
بر این اساس پیشنهاد مشخص این پژوهش به مدیران و مسئولان سازمان های مختلف که قصد ورود به فرایند همکاری میان سازمانی دارند این است که برای موفقیت در این مسیر توجه ویژهای به عوامل موثر شناسایی شده در مرحله پیش آیندی و فراهم آوردن ملزومات آن داشته باشند.
A Framework for Managing Front-Ends of Complex Projects Incorporating Simulation Based Approach, Journal of the Chinese Institute of Industrial Engineers, 23(6), 458-467.
Managing inter- organizational networks for value creation in the front-end of projects, International Journal of Project Management, 34(7), 1226-1241.
Inter-organizational communication as a relational competency: Antecedents and performance outcomes in collaborative buyer–supplier relationships, Journal of operations management, 26(1), 45-64.