چکیده:
ﻫﺪف ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺪل ﻫﺎ و روﯾﮑﺮدﻫﺎی رﻫﺒﺮی ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ در ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.اﻣﺮوزه ﻧﻘﺶ ﻧﻮآوری در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و اﻗﺘﺼﺎدی ﺟﻮاﻣﻊ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﮑﺎر اﺳﺖ، در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ رﻫﺒﺮی ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﺑﺎ ارﺗﻘﺎی ﻧﮕﺮش ﻣﺜﺒﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ و ﺑﻬﺒﻮد ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر درﺟﺎﻣﻌﻪ اﻫﻤﯿﺖ ﺑﻪ ﺳﺰاﯾﯽ دارد.رﻫﺒﺮی ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﭘﺎراداﯾﻢ ﺟﺪﯾﺪی اﺳﺖ ﮐﻪ از ﺣﻮزه رﻫﺒﺮی و ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ ﻇﻬﻮر ﮐﺮده اﺳﺖ.رﻫﺒﺮی ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻧﻮﻋﯽ از رﻫﺒﺮی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ را دارد. رﻫﺒﺮان ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ ﺣﻮزه ﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ وﯾﮋه در ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺧﻮد را درک ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ. اﯾﻦ درک ﻓﺮاﺗﺮ از ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر آﻧﻬﺎ ﻣﯽ رود ﺗﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎ درﺟﺎت ﻣﺘﻔﺎوت ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﺷﻮد. آﻧﻬﺎ اﯾﺪه و ﻓﺮﺿﯿﺎت ﭘﺮﺳﺸﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ. اﯾﻦ اﻓﺮاد رﻓﺘﺎر ﺧﻮد و دﯾﮕﺮان را درک ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ، و از اﯾﻦ رو ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎی ﺧﻮد و اﻓﺮاد ﭘﯿﺮو ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ. آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﺧﻮد را اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪی و ﺧﻄﺮات را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ و ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ آﻧﻬﺎ در ﭘﯿﺸﺒﺮد ﻧﻮآوری ﻣﻮﻓﻖ ﻫﺴﺘﻨﺪ.. در ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﻫﺸﺖ روﯾﮑﺮد اﺻﻠﯽ ﺑﺮای ﺗﺤﻘﯿﻖ در ﻣﻮرد ﻣﻔﻬﻮم رﻫﺒﺮی ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ ﺑﺎ ﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮی از آن، ﮔﺎﻣﯽ ﻣﻮﺛﺮ ﺟﻬﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ واﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺮدن آن و ﻧﻬﺎﯾﺘﺄ ﮔﺴﺘﺮش ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ درﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺷﻮد.
خلاصه ماشینی:
در پژوهش حاضر هشت رویکرد اصلی برای تحقیق در مورد مفهوم رهبری کارآفرینانه بررسی می شود تا با بهره گیری از آن، گامی موثر جهت توسعه واجرایی کردن آن و نهایتأ گسترش فرهنگ کارآفرینی درجامعه برداشته شود.
مفاهیم رهبری کارآفرین هشت رویکرد اصلی برای تحقیق در مورد مفهوم رهبری کارآفرینی توسط هریسون 5 (2016) تعیین شده است که هر کدام این پدیده را از نقطه نظر متفاوتی بررسی میکند.
Surie and Ashley - Kuratko Harrison این هشت رویکرد مفهومی در ادامه توضیح داده میشوند: همگرایی کارآفرینی و رهبری رهبری کارآفرینانه به عنوان همگرایی کارآفرینی و رهبری در نظر گرفته میشود (فرنالد و همکاران 2005).
با این حال، در نشریه خود نه مفهوم رهبری کارآفرینانه (رومی و هریسون 2011) را تعریف میکنند و نه چگونگی سنجش موثر آن را نشان میدهند (گوپتا و همکاران 2004؛ رنکو و همکاران 2015).
با این حال، حجازی و همکاران (2012) ابزار خود ارزیابی فراهم کردهاند و تنها رهبری کارآفرینانه را از یک نقطه نظر بررسی میکنند و تاثیر پیروان را نادیده میگیرند.
رهبری کارآفرینانه و ارزشها اهمیت ارزشها در رهبری کارآفرینانه توسط دارلینگ و همکاران (b،a2007) و سوری و اشلی (2008) مورد بررسی قرار گرفته است.
آموزش رهبری کارآفرینانه ارزش آموزش رهبری کارآفرینانه توسط محققان مختلفی مورد بررسی قرار گرفته است (برای مثال باقری و پیهی 1 2010؛ باقری و پیهی 2011؛ اوکودان و زاسا 2 2006؛ رومی و هریسون 3 2011).
Entrepreneurial leadership in retail pharmacy: developing economy perspective.
The development of entrepreneurial leadership: The role of human, social and institutional capital.