چکیده:
مسئلة این تحقیق عبارت از این است که چه وقت و بر مبنای چه معیارهایی دیدبانی لازم است و سازمان برای دیدبانی به چه قابلیتهایی نیاز دارد؟ براین اساس پس از مرور الگوها و شاخصهای تحلیل محیط و وضعیت سازمان در قبالِ دیدبانی، بهمنظور تعمیق بحث، تحقیقی توصیفی در مرکز تحقیق و توسعة فناوری (در صنعت هوایی) با ابزار پرسشنامه انجام شد. جامعة آماری تحقیق مدیران و کارشناسان مرتبط با دیدبانی و حدود 40 نفر بودند که 34 پرسشنامة قابل استفاده از ایشان دریافت و تحلیل آماری و آزمون شد. نتایج نشان میدهد درحالیکه این سازمان بر اساس شاخصهای مرتبط و حسب مأموریت، نیاز بالایی به دیدبانی فناوری دارد، به لحاظ توانمندی، در سطح بهنسبت پایینی قرار میگیرد. تحت این شرایط آسیبپذیر، تحقق مأموریت این سازمان در زمینة توسعة فناوری و نوآوری با چالش روبهروست، درنهایت با توجه به این وضعیت، راهبرد و راهکارهای پیشنهادی برای بهبود عملکرد دیدبانی این مرکز پیشنهاد شد.
The problem of this study is that, when we should need to surveillance and which features needs? After a review of the organization's environmental analysis and observed precipitation patterns and indicators, in order to deepen the discussion was conducted descriptive study by questionnaire in the center of research and technology development (the aviation industry). A survey of the observatory are about 40 managers and experts who we can use from 34 questionnaires that they sent to us and then we were analyzed and tested these questionnaires. The results show that the organization is based on the relevant terms of the mission, there is an urgent need for surveillance technology, in terms of capabilities, at a relatively bottom. Under these conditions, vulnerable, meet the mission of the organization in the field of technology development and innovation a challenge, finally, with respect to this situation, the strategies and suggestions for improvements were proposed to monitor performance.
خلاصه ماشینی:
بااین حال چنین امری برای سازمان ها به راحتی میسر نیست ؛ برای مثال ، برخی اظهار داشته اند بزرگ ترین چالش های پیش روی یک سازمان ، چیزهایی است که به چشم نمیآید و ازاین رو، درک تهدیدها و برآورد فرصت ها، مستلزم نگاه دقیقی به محیط پیرامونی است )١٣٥ :٢٠٠٥ ,Schoemaker &Day (، اما مسئله اینجاست که زیرنظر گرفتن محیط ، شناسایی تغییر و تحولات و کسب آگاهی نسبت به آنها با نگاه آینده گرایانه ، کار ساده و سهل الوصولی نیست ، ازاین رو، تلاش های نظری و عملی زیادی تحت عناوین مختلف (از جمله پویش محیطی، پایش ، افق پویی ١، آگاهی یا هوشمندی کسب وکار، دیدبانی، و غیره ) شکل گرفته تا پاسخگوی چنین چالشی باشد.
این مسئله تا حدودی صحیح است ، اما دیدبانی کاری مشکل و پرهزینه است و منابع مختلف مدیریتی و انسانی و حتی مادی و فیزیکی را به خود مشغول میدارد، بنابراین تصمیم گیری در مورد درگیر شدن در چنین فرایندی، مستلزم این است که نیاز به دیدبانی و اثربخشی آن در صورت انجام ، مشخص باشد، ازاین رو نیاز به انجام دیدبانی (به عنوان یک فرایند مهم و مستمر در سازمان ) موضوعی است که حداقل باید از سه جنبه مورد بررسی دقیق تر قرار گیرد )١٤١ :٢٠٠٥ ,Schoemaker &Day (: (١) ماهیت راهبرد سازمان ؛ راهبرد سازمان به نوعی نشان دهندة رویکرد و عزم سازمان در مواجهه با محیط است .